近期，东兴铝业陇西分公司通过技术创新，成功将槽控机核心部件——操作板的月故障率从20%以上降至5%以下，显著提升了生产稳定性。 作为铝电解生产线的“智能中枢”，槽控机承担着数据采集分析、阳极升降控制、浓度调节、指令执行等关键任务，其稳定运行情况直接关系到电解槽的能耗、效率和生产安全。陇西分公司目前共有392台槽控机在运行，确保其低故障率是生产稳定的重要基石。 槽控机由动力箱和逻辑箱组成，逻辑箱内的操作板直接接收并下达打壳、下料等核心操作指令。一旦操作板故障，轻则指令执行中断或紊乱，重则影响整台电解槽的生产效率和原铝质量。因此，该公司设定了严格的槽控机月故障率控制目标：5%以内。然而，实际运行数据令人担忧：该公司电工班每天需处理操作板故障2—3次，月均故障次数超过80次，月故障率达到20.48%，远超控制目标，成为影响生产的突出瓶颈。 面对这一挑战，陇西分公司成立攻坚小组，首先对近期发生的56次操作板故障进行深入细致的分析，最终锁定“气控柜进水导致接线端子短路”是引发操作板损坏的最主要原因。找到症结后，

在全球经济复苏乏力、钢铁行业遭遇“寒冬”的背景下，酒钢积极探索创新，实施基于“大计划—大调度—大协同—大管控—大融合”的“五维驱动”生产经营管理模式，不仅为企业创造了直接经济效益，还助力企业在供应链优化、运输效能提升、库存周转加速等方面取得突破性进展。 酒钢长期面临“两端在外”的困境：供应端外购原燃料种类繁多、数量庞大，物流库存成本高昂；销售端集中在西南、华南等区域，物流半径大、服务周期长，运营成本远超行业平均水平。此外，集团管控下的自主经营模式已运行多年，经营运行管控中的部分问题凸显。如何更好激发子企业的积极性，推动集团公司整体经营绩效提升？ “必须探索实施新的经营模式，才能提升钢铁产业竞争力。”面对困境，酒钢深入研究钢铁行业发展规律，充分挖掘自身相对优势，探索实践“五维驱动”经营模式。该模式以“优化战略管理的科学研判决策机制”为总计划，组建专业团队分析市场趋势与宏观经济

6月30日下午，集团公司召开党委理论学习中心组专题学习研讨会议。集团公司党委书记、董事长程子建主持会议并讲话，集团公司党委理论学习中心组成员出席，机关各职能部门负责人列席。 会议第一议题学习了习近平总书记对精神文明建设工作作出的重要指示精神；专题学习了习近平总书记在《求是》杂志上发表的重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神，以优良党风引领社风民风》；集中学习了习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神。三名领导班子成员结合自身学习和工作实际，进行了研讨交流发言。 会议强调，学习教育不是“软任务”，而是锤炼党性，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力的“硬要求”。集团公司上下要持续抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动各级人员真正从思想深处领悟持之以恒正风肃纪的极端重要性，自觉抵制形式主义、官僚主义等不正之风，不断增强贯彻落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 会议强调，要始终把提高学习质量摆在重要位置，组织党员、干部深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，把《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》《八项规定改

近日，宏晟电热公司新能源场站安稳系统联调工作圆满落下帷幕，标志着该公司新能源发电工程取得阶段性成果，为集团公司电网安全、稳定、高效运行提供了有力保障。 安稳系统作为电网安全稳定运行的最后一道防线，在保障电网稳定、预防事故扩大等方面发挥着至关重要的作用。近年来，随着宏晟电热公司业务的不断拓展和新能源项目的加速推进，集团公司电网结构日趋复杂，对安稳系统性能和可靠性提出更高要求。此次联调工作旨在对新能源接入后的安稳系统开展全面测试，确保其能够精准、快速地应对各种复杂工况，有效提升电网抵御风险能力。  本次联调工作时间紧、任务重。联调前，该公司新能源作业区精心筹划、周密安排，技术人员对调试方案内容逐项进行培训、讲解，确保参与调试的所有人员熟练掌握方案内容、联调工作关键点及应急处理措施，为联调工作顺利开展奠定坚实基础。   随后，经过多方人员的共同努力，金塔白水泉升压站和玉门红柳泉升压站的通道接入及调试、安全稳定控制装置程序升级，以及配合嘉玉电网、酒钢电网策略验证、实切试验等工作均按期完成，且各项测试结果均符合要求。目前，两地安稳装置已投运。   下一步，新能源作业

5月份，宏兴股份炼铁厂聚焦提质增效核心目标，以科学统筹生产组织为抓手，以生铁成本最优为核心，深挖产线潜能，多项指标实现进步。 炼铁厂精细化调整配料结构，充分发挥烧结机产能，科学组织3号烧结机生产酸性烧结矿，在保证入炉品位的前提下，最大限度提高自产烧结矿配比，1号、7号高炉酸性烧结矿配比分别提升至10%、5%，全厂烧结矿配比稳定保持在64.5%以上，切实降低了对高价外购原料的依赖。   在具体工作中，该厂开展1号、7号高炉配加3号烧结机酸性小球试验，制定用料平衡方案及炉况调整应对措施，确保试验期间炉况稳定顺行。同时，组织烧结机机头除尘灰外存工作，降低烧结矿中碱金属的循环富集，为高炉稳定顺行和指标优化创造了积极条件。 为进一步提高生产效率，炼铁厂不断完善与原燃料相适应的高炉操作制度，根据原燃料条件，持续摸索合理的进风面积以稳定边缘气流，在边缘气流逐步改善的前提下，通过增加风口长度，消除扩大进风面积后造成的中心气流变弱现象，不断提高炉况适应能力。   除此之外，该厂充分利用高炉计划检修契机，有针对性地对高炉下部送风制度进行调整，不断提高煤气利用效率，保证铁水产量与质量。

当前，在“双碳”战略的引领下，电解铝行业正面临能耗双控指标收紧与阶梯电价政策的双重约束。东兴铝业公司紧盯绿色发展目标，加快绿色低碳技术创新应用，铝电解网络化母线磁流体稳定性原位升级技术取得阶段性成果。 东兴铝业公司拥有全球首条500kA铝电解生产线，槽型为第一代SY500型铝电解槽。近年来，随着生产规模扩大，该槽型母线设计缺陷逐渐暴露：单槽异常波动易引发上下游槽连锁反应，换极后稳定性骤降，停槽期间系列干扰加剧……这些问题不仅影响生产效率，还制约了能耗指标优化。 为此，该公司技术团队聚焦磁流体稳定性难题，提出网络化自均衡母线技术，通过优化母线配置、调整阴极软带布局，在不停产状态下完成电解槽原位升级。 据该公司专业技术人员介绍，铝电解槽的稳定运行高度依赖磁场均衡，传统设计中，电解槽阴极电流分布不均易引发铝液界面变形，导致水平电流干扰，进而触发系列槽连锁波动。对此，技术团队通过理论分析、数据仿真与现场试验，首次建立500kA电解槽等电位网络，阻断非稳定状态下电流分布偏差传导。改造后，电解槽垂直磁场分布更均匀，熔体界面波动降低，抗干扰能力显著

5月27日上午，集团公司召开5月份党委书记例会。集团公司党委书记、董事长程子建主持会议并讲话，总经理、党委副书记成东全等集团公司领导出席，机关职能部门负责人，各单位党委书记、副书记在现场或通过视频参会。 会议第一议题学习了习近平总书记在《求是》杂志上发表的重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神，以优良党风引领社风民风》，要求各级党员领导干部认真学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，不断增强贯彻落实的思想自觉、政治自觉、行动自觉，始终保持清醒头脑，严以修身、严以用权、严以律己，为集团公司营造良好的政治生态和发展环境。 针对近期重点工作，会议要求，一是深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，纠治违规吃喝歪风。要以学习教育为契机，深入组织党内法规学习、典型案例警示教育等，引导党员干部增强纪律意识，严守廉洁底线；要健全长效机制，压实主体责任和监督责任，对顶风违纪行为从严查处，坚决抵制不正之风。二是统筹抓好党建重点工作。要对照年度党建工作要点，系统盘点上半年任务落实情况，推动党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势转化为发展优势。要严格评选标准稳步推进“七一&r

春意盎然，酒钢集团公司处处涌动着高质量发展的热潮。   收入、产值、利润均完成计划目标；铁、钢、材、电解铝、发电量等主要产品产量实现预期目标；固定资产投资完成9.13亿元，39个续建项目全面复工；开展科技项目318项，新产品研发量完成33.62万吨……今年以来，酒钢集团公司锚定全年经营目标任务，持续深化“三抓三促”行动，以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的拼劲保目标，实现了首季“开门稳”“开门红”，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。 钢铁市场延续2024年四季度以来的低水平运行态势；铝业受氧化铝价格高位运行影响，成本大幅攀升……一季度，面对多变的发展形势和艰巨的稳增长任务，酒钢集团公司各产业紧紧围绕生产经营目标，凝心聚力、主动作为，共同支撑实现一季度“开门红”—— 宏兴股份公司合理调配低价铁料资源，本部、榆钢公司生铁成本进一步降低，在钢材价格下跌的情况下同比减亏明显。&

“转型金融是绿色金融的重要补充，主要是为支持适应重大环境改善和应对气候变化目标、推动高排放高污染领域绿色低碳转型项目和活动提供的金融服务。”集团公司预算财务部资金室经理曲毅超介绍，与绿色金融聚焦“纯绿”项目不同，转型金融覆盖范围更广，可应用于碳密集和高环境影响的行业、企业、项目和相关经济活动，帮助传统行业逐步摆脱高碳排放模式。 此次贷款由建设银行嘉峪关分行牵头，联合工商银行嘉峪关分行、中国银行嘉峪关分行、农业银行嘉峪关分行，以及交通银行酒泉分行共同推进，为酒钢宏兴股份公司提供了总额达26亿元的转型金融授信。目前，首批10亿元贷款已顺利发放，将专项用于炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目。   炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目是2025年省列重大建设项目，对全面提升酒钢重点产线装备“高端化、智能化、绿色化”水平，推进酒钢钢铁产业转型升级和产品结构调整具有重要意义。项目总投资44亿元，建成后将大幅提高板带产品比例，单位产品物耗、能耗、水耗等达到清洁生产先进水平，污染物排放满足超低排放要求，转炉工序能耗达到

为深入贯彻落实国企改革深化提升行动部署要求，进一步高质量、规范化推进经理层成员任期制契约化管理工作，近日，集团公司印发《酒泉钢铁（集团）有限责任公司经理层成员任期制契约化管理质量提升实施方案》（以下简称《方案》），全面启动经理层成员任期制与契约化管理质量提升行动。   根据《方案》，集团公司将以“目标导向、问题导向、结果导向”为原则，推动经理层成员任期制契约化管理向其他经营管理人员拓展，强化各级管理人员岗位意识和责任意识，推动企业管理从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变。通过完善岗位聘任协议、差异化考核体系及刚性兑现机制，实现“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”，形成管理人员能上能下、能进能出、能增能减的机制，全面提升企业治理效能。   《方案》指出，此次行动实施范围涵盖集团公司及所属各级子企业，包括董事会聘任的总经理、副总经理及其他高级管理人员，以及经理层聘任的管理人员。同时，具备条件的分公司、二级厂矿、项目部、事业部等可参