日前，由宏兴股份公司主导建设的钢材销售数字化平台进入试运行阶段，标志着企业在物流信息化升级与精细化管理领域迈出了关键步伐。

据介绍，该平台打破区域壁垒，深度整合销售、运输、仓储等全链条信息化系统，实现钢材实物库存管理与汽运外发运输业务的全程跟踪及关键环节精准管控，有效破解了传统管理模式中信息分散、部门联动不足的行业痛点。平台服务范围全面覆盖宏兴股份公司嘉峪关本部、榆钢公司，以及主销区域的嘉峪关河西销售公司、甘肃嘉利晟公司、青海嘉利泰公司等销售公司及其所有库存地。

 

作为整合多业务系统的中枢核心，钢材销售数字化平台深度对接SAP ERP、本部“一码通”、榆钢仓储物流、智能计量、短信通知、电子签章、中交兴路车辆定位、GIS地理信息等十余类系统资源，从根源上消除信息孤岛，构建起全链路数据互通网络。

 

不仅如此，钢材销售数字化平台以统一账号体系为入口，支持多系统无缝切换，集成新增用户管理、基础信息维护等核心功能。管理人员可通过平台完成人员权限配置、基础数据更新、文件流转及接口运维等全流程操作，实现嘉峪关本部、榆中及各主销区域库存地钢材汽运配送业务的集中化管控。依托库存数据动态更新与共享机制，平台能精准识别“串货、倒流”等违规行为并实时预警，同时辅助业务部门优化外发流程，规范承运商与司机服务标准，全面提升销售、仓储、物流全链条业务效率与服务品质。目前，该平台已实现运输过程全程可视化跟踪，关键节点监控覆盖率达100%，确保销售、仓储及汽运物流数据实时互通。

为构建完整的钢材销售物流生态体系，钢材销售数字化平台还创新设计了多元化用户角色体系：管理方可实现策略制定与全局监控；执行方可通过仓储管理模块、发货账号完成日常操作；承运商、司机等合作方及客户群体则能深度参与订单执行、货物接收与反馈环节，形成“管理—执行—反馈—确认”的闭环协作模式，推动多方协同、效率提升。

 

“钢材销售数字化平台为酒钢钢铁产业打造高效、协同、智能的现代钢材物流管理体系奠定了坚实基础。”宏兴股份市场营销办公室销售管理室相关负责人说，同时，该平台可进一步优化物流管理流程、规避销售潜在风险，助力企业实现数字化转型。