【奋进龙钢】凝心聚力决胜收官战 党建引领赋能促发展 在冲刺四季度的关键时期，公司坚持稳中求进工作总基调，以高质量党建为统领，主动破局应对外部环境挑战，在生产经营、技术创新、党建赋能等方面取得显著成效，整体呈现“稳中向好、进中提质”的良好发展态势，为决胜全年目标任务筑牢坚实根基。 公司各生产单元以党组织为纽带协同发力，持续深化生产系统优化升级，推动全链条高效顺畅运转。铁前工序以高炉高效稳定运行为核心，围绕“铁水成本再降、能效再提升”两大重点，健全闭环管理机制、堵塞管理漏洞、强化责任落实，持续优化焦比、煤比等关键技术指标；智能化改造与能源综合利用项目成效显著，累计创效近150万元。钢后工序以转炉热平衡为基础，建立快速反馈响应机制，实现检测快报结果与每日分析联动，动态精准调整铁水、废钢及入炉料配比，工序成本有效降低。轧钢工序围绕“提指标、降单耗”降本主线，强化设备全周期管理与工艺全过程监督，全面压实生产、设备、技术及工艺质量责任，降本成效显著，其中高线成材率创年度新高，棒材成材率较10月份提高0.07%，板带直发率提高2

12月9日，陕钢集团党委副书记、工会主席武军强到龙钢集团公司西安加工车间、3D打印生产开发中心进行安全履职检查。集团党委工作部及龙钢集团公司相关负责同志参加。 武军强来到西安加工车间现场，详细了解了近期安全生产、订单开拓、降本增效等情况。他要求，龙钢集团全员要提高思想认识，坚决克服侥幸心理、麻痹思想，从严从细从实抓好安全生产各项工作；各生产单位要加强习惯性违章和安全隐患排查治理。要通过班前班后会、日常交流等，及时消除职工思想领域的安全隐患，真正做到隐患治理全覆盖、全受控。 在3D打印生产开发中心，他实地查看了3D打印设备运行、人员值班值守、安全管理等情况，详细了解了近期安全生产工作后，武军强要求，要强化日常安全管理，通过经常性宣贯培训、制度规程考试等方式提升员工安全技能。要克服麻痹思想，充分利用各类会议开展警示教育，以案说法，切实提升安全责任意识和防范能力。要鼓励全员积极参与隐患排查治理，形成“人人都是安全员”的良好氛围，切实筑牢安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。 钢市快讯最新、每日钢市快讯、螺纹钢价格快讯、热卷行情快讯、钢坯价格涨跌快讯、铁矿石现货快讯、

11月27日，全省职业教育大会在西安召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于职业教育的重要指示批示精神和历次来陕考察重要讲话重要指示精神，围绕“深化产教融合改革，赋能经济社会发展”主题，总结成绩，分析形势，部署下一步重点任务。省政府副省长李九红、教育部职业教育与成人教育司司长彭斌柏出席会议并讲话。 咸阳市人民政府、陕西能源职业技术学院、陕西科技大学、陕煤集团等4家单位作交流发言。 会上，陕煤集团党委书记、董事长张文琪作为省属企业代表发言，他表示，近年来，省委、省政府全面推动职业教育改革，积极探索新时代职业教育高质量发展路径，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。陕煤集团依托陕西省人才政策、职业教育资源和改革成果，持续探索创新校企合作模式，聚焦需求导向，构建协同引育机制，依托产业发展规划和项目投资计划，推进校企协同育人和人才精准供给；聚焦资源共享，拓展产教融合机制，深化“两地”“双师”育人模式，与省内高校、科研院所密切合作，共同组建“科学家+工程师”团队，推动高端技能人才校企双向进入；聚焦人才成

近日，从陕西省总工会《关于庆祝中华全国总工会成立100周年系列活动结果的通报》传来喜讯，公司多名职工在主题征文、书法美术摄影展中脱颖而出、斩获佳绩。其中，牛贲、孙超超的征文作品荣获三等奖，郝莹、雷红磊的征文作品荣获优秀奖；赵婧的美术作品成功入围，陈红莉、邓燕玲、徐云仙的摄影作品成功入围。 此次荣誉的获得，不仅是对职工个人艺术才华、文化底蕴与创作热情的肯定，更是公司工会深耕职工文化建设、丰富职工精神生活的生动实践。这些作品既有对企业发展历程的深情回望，也有对岗位坚守的真挚诠释，更有对钢城生活的美好描绘，既展现了龙钢职工多才多艺、积极向上的精神风貌，更传递了大家对公司的深厚归属感和对工作的无限热爱。 近年来，公司工会始终坚持以职工为中心，积极打造丰富多彩的文化活动体系，持续提升企业文化软实力和职工幸福感。在传统文化传承方面，通过写春联、书画摄影展、书画交流、外出采风等一系列活动，不断提高职工文化艺术水平，让传统文化在钢城焕发新活力；在文体活动方面，常态化开展锣鼓展演、篮球比赛、健步越野赛、乒羽赛等“一季一赛”活动，有效激发职工活力、锤炼团队协作精神，营造出健康向上、

11月20日，陕煤新型能源科技股份有限公司党委书记、董事长徐国强一行到访陕钢集团，双方就进一步加强协同合作进行了深入交流。 陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增对徐国强一行表示欢迎，并简要介绍了陕钢集团近期生产经营与亏损企业治理情况。他表示，双方在清洁能源利用方面有着广阔的合作前景，希望双方积极落实陕煤集团“协同增效年”要求，在各个领域广泛开展合作，共同为陕煤集团高质量发展贡献更大的力量。 徐国强对陕钢集团长期以来的支持和帮助表示感谢。他介绍了陕煤新型能源相关业务及亏损企业治理相关情况，并希望双方能够进一步加强协作，在余热利用、固废处理和绿电利用等领域积极探索合作新路径，实现资源共享、优势互补、协作共赢的良好发展局面。 陕煤新型能源党委委员、纪委书记李荣，党委委员、董事、财务总监胡大伟，副总经理黄岗，董事、副总经理刘新成及相关子公司负责人；陕钢集团党委委员、总工程师郗九生，党委委员、总会计师雷达，党委委员、纪委书记房勇，副总经理宗卫东及总部相关部门负责人参加座谈。 钢市快讯最新、每日钢市快讯、螺纹钢价格快讯、热卷行情快讯、钢坯价格涨跌快讯、铁矿石现货快讯、钢材

11月10日，陕建机股份党委书记、董事长车万里一行到访陕钢集团，双方围绕贯彻落实陕煤集团协同发展理念，进一步深化多领域合作进行了座谈交流。  陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增对车万里一行表示欢迎，他简要介绍了陕钢集团近期生产经营与治亏创效情况。他指出，双方长期以来保持着良好的沟通机制与坚实的合作基础，希望双方持续紧扣陕煤集团“协同增效年”部署要求，加强常态化互动，拓展合作广度与深度，共同为陕煤集团建设世界一流企业贡献更大力量。 车万里对陕钢集团的热情接待表示感谢，他介绍了陕建机股份的发展历程、产业布局与核心业务。他希望双方进一步健全常态化、高效率的沟通机制，重点围绕智能化产线建设、产品转型升级绿色制造等关键领域，紧密联系、携手共进，积极探索合作路径，推动资源共享与优势互补，努力实现更高水平的联动发展与互利共赢。 陕建机股份党委副书记、总经理黄爱民，郑州恒达智控总经理、陕西陕煤中创智控科技总经理王俊甫，陕建机股份党委委员、财务总监赵振杰，副总经理惠鹏、范勖成，董事会秘书李晓峰，陕西陕煤中创智控、西安重装机械化、陕西庞源、陕西建设钢构相关负责人；陕钢

10月27日，陕钢集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，专题学习党的二十届四中全会精神。会议由党委副书记、董事、总经理许晓增主持，集团党委理论学习中心组成员、各部门正副职参加学习。 会议指出，党的二十届四中全会的召开鼓舞人心、激扬斗志。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，系统总结实践经验，深入分析我国发展环境面临的深刻复杂变化，为“十五五”时期经济社会发展擘画蓝图，是确保基本实现社会主义现代化取得决定性进展的纲领性文件，为企业发展指明了前进方向和实践路径。 会议强调，要提高政治站位，扎实推进党的二十届四中全会精神学习宣贯走深走实。各单位、各部门要以高度的政治自觉和行动自觉，开展形式多样的学习宣贯活动，推动全会精神进车间、进班组，引导广大党员干部深刻领会和把握“十五五”时期经济社会发展的指导思想、基本原则、任务目标、重要部署，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的思路举措和实际成效。 会议要求，要以党的二十届四中全会精神为指导，高质量完成集团公司发展规划编制工作。要创

编者按：四季度是全年目标冲刺的关键阶段。为展现干部职工攻坚克难、奋勇争先的精神风貌，分享务实有效的攻坚举措，进一步凝聚共识、鼓舞士气，营造“决战决胜、全力冲刺”的浓厚氛围，公司官微特推出“攻坚四季度”专栏，为打赢全年收官战注入强劲动力。 四季度是冲刺全年目标的关键阶段，也是检验生产能力与团队执行力的重要时期。公司炼钢工序锚定年度生产经营目标，全面发动、全员冲锋，以实打实的举措、硬碰硬的作风推动各项工作落地生根，为全年目标完成奠定基础。  念好能源“节约经” 激活发展“新动能” 该工序聚焦降本增效目标，构建全链条能源优化体系。建立“预防性+周期性”管理机制，对煤气回收关键设备，执行时、日、周、季多层级巡检与维保，确保设备稳定运行。制定分时段调整转炉供氧方案，力争将煤气消耗控制在标准范围内，以科学调控实现能源高效利用。9月份，新区转炉煤气回收系统升级项目成效显著，单月创效22.3万元，有效提升了煤气回收利用率。 进入秋冬季后，结合季节特点优化设备管控，筑牢多维度

10月11日，陕钢集团以现场+视频形式召开9月份经济运行分析会。集团公司党委委员、总会计师雷达主持会议。集团公司副总经理赵林受集团党委副书记、董事、总经理许晓增委托传达工作要求。 会议指出，面对困境，要坚定信心，穿透式落实“四种经营理念”，用内部确定性应对外部不确定性，巩固集团阶段性经营成果优于上年同期的良好态势。 会议强调，全体干部职工要以更实举措、更强执行力破解难题，全力以赴推进后续工作，确保全年目标完成，并提出六项重点要求。一是锚定全年目标，压实责任抓落实。锚定全年目标不动摇，各单位既要落实既定措施，也要主动寻求增量举措；主业公司要发挥“压舱石”作用，非主业公司杜绝新增亏损，同时加快亏损企业治理。二是强化生产管理，全力以赴提效益。持续深化生铁成本对标攻关，以炉料结构优化降低含铁料成本，聚焦关键技术经济指标对标攻关，优化能源结构降低能耗，缩小生铁成本差距。三是强化协同管理，深挖协同效益。“产供销运”链条的各主体单位要以“效益最大化”为导向，加快增效品种推广，实现产销协同最优，同时协同把控

秋风送爽，硕果盈枝。9月份，轧钢工序坚决贯彻落实公司决策部署，紧盯“保安全、降成本、提质量、增效益”核心目标，深化算账经营、树牢过“紧日子”思想，以精益求精的态度、创新务实的作风，压紧压实各级责任，凝聚降本增效合力，为企业高质量发展注入强劲动能。 高效生产筑根基 设备运行创佳绩 为抢抓市场效益、保障生产顺行，该工序在严格把控作业率、小时过钢量的基础上，以紧盯设备稳定顺行为抓手，扎实推进“三级点检、六个周期、全员设备管理责任制”设备基础提升工作，通过创建标杆油站、事故复盘与整改等措施，持续优化设备运维水平。同时，以电气秋检为契机，持续做好电气设备周期更换、技术档案及台账清单更新工作，从设备设计寿命、在线运行时长、动作频次、使用环境、运行工况等方面进行全面评估，并按照评估结果，做好设备全生命周期管理，完善设备本质功能，为生产顺行、效益提升提供坚实保障。8月份，设备误机率较上月下降0.45%。  降本增效出实招 全员创效见真章 管理的深化，最终体现为真金白银的收益。为落实公司降本增效要求，该工序精准发力、多点