11月份，面对持续严峻的市场形势，销售中心主动求变、以变应变，创新思路、搏击市场，深耕“一引领两融合”群众性主题实践活动，从研判市场、结构调整、精准对标三方面着手持续发力，确保实现跑赢市场目标。当月实现跑赢市场2.37%，为今年跑赢市场幅度最大月份，为公司效益最大化提供了坚实保障。 不断强化对市场研判工作的管控力度，在研判市场敏感度上下功夫。建立市场快速反应机制，提高对市场的研判能力，紧盯市场变化，及时根据市场变化调整价格，逐步提高应对市场变化的敏锐性和洞察力，紧紧把握住市场机遇。同时，合理把握销售量和销售价格之间的关系，合理把控价格调整时点，在均衡出货的同时，确保在高价格时段实现量价齐升，全力做好市场分析研判工作，为跑赢市场提供支撑。 加强产、销、研一体化衔接。11月份，该中心坚持“技术营销、服务营销、终端营销”，着力构建以市场为导向、效益为标尺、质量为中心、技术为主导的产销研用协同机制，进一步推进生产与市场密切关联，在加强产销联动上下功夫，重点打好品种、规格组合拳，把握好产销时间节点的配合，提高效益靠前产品的销售占比，其中，加大了锚

12月1日—2日，集团总经理助理姚舜到首钢长钢调研指导工作，深入生产一线，实地察看高炉恢复与生产运行情况，并组织召开专题座谈，为公司下一步工作提出意见建议。首钢集团总工室副总工程师兼副主任马金芳，首钢集团总工室首钢科学家张思斌，首钢股份制造部副部长张海滨，首钢集团技术研究院相关技术人员参加。首钢长钢公司领导班子成员参加。 姚舜一行先后前往九高炉、八高炉以及焦化厂、炼钢厂、轧钢厂、熔剂厂、生产指挥中心、数据中心、瑞昌水泥、双超发电等进行现场调研，详细了解长钢生产组织、设备运行、工艺控制和现场管理等情况。 在听取高炉运行情况汇报后，姚舜强调，一是落实好上周集团专题会各项要求，坚持“又稳又快，稳定在前”的原则，全力以赴推动高炉尽快恢复。二是着力构建高炉低成本、长周期稳定顺行体系，充分发挥近地资源优势，提升成本竞争力。三是全面复盘经验教训，强化设备基础管理，提升系统运行软实力，确保各项措施可操作、能落地。 在听取长钢公司1-10月生产经营情况，“十四五”规划完成情况和“十五五”规划目标及重点任务等汇报后，姚舜强

今年以来，公司紧紧围绕能源高效利用与绿色低碳发展目标，以技术创新为驱动，强化精细管理，多措并举，协同推进，能源利用效率有效提升。1至10月，公司自发电量持续提升，不仅降低了外购电成本，实现了经济效益、社会效益与生态效益的同步增长，也为公司的生产经营注入了强劲动能。 作为首钢集团首个“双示范”样板工程，富余煤气双超发电项目也是公司提升发电量的关键环节。该项目于今年1月份并网，并快速达产达效。项目投运后，一方面发挥了双超机组高效发电优势，“以点带面”推动公司整体能效水平跃升；另一方面围绕“动态平衡、能效提升、精益运行”原则，强化自发电机组全流程管控，提升了能源综合利用率。 该项目凭借能量梯级利用优势，既实现富余煤气的全量消纳，从源头减少能源浪费，又同步储备冬季采暖供汽能力，为民生保障注入动能，成为自发电规模提升的核心动力源。1—10月份，共完成发电37454万千瓦时。 针对强化能源管理，公司年初对相关工作进行了安排部署，以能源项目为重点，通过精细管控，积极构建高效优化的能源运行模式。 生产技术处统筹协调，

四季度以来，炼钢厂聚焦缩短转炉冶炼周期、优化工艺指标、降低工序能耗等重点工作，多专业协同，多举措发力，多项指标攻坚取得阶段性成果。10月份，合金消耗环比降低0.44kg/t，铁水罐周转次数环比提高0.26次/日，吨钢冷固球团消耗环比提高2.21kg/t，为完成全年生产经营目标任务筑牢根基。 强化工序系统联动，推进直轧率指标攻关成效显著。重点加强工艺技能操作控制，综合分析成分控制、工序衔接、钢水温度、铸坯温度等因素影响，持续推进直轧技术攻关。按照生产计划，合理安排铸机检修，强化钢轧工序联动，协同做好全直轧和钢坯定重攻关。同时，针对不同钢种直轧工艺，对冷却水、坯温度等参数进行优化调整，助力直轧率提升。 持续优化合金结构，实施合金元素窄成分攻坚行动。实时掌握合金采购价格动态，做好不同合金结构性价比测算，优化配加结构，实现合金使用最高性价比。持续优化合金配加标准化操作模型，大力实施合金窄成分控制，科学预估钢水量与氧化性，合理判断合金元素收得率，源头控制合金消耗量。强化转炉过程控制，减少喷溅，提高转炉一倒命中率，为配加精准预判提供依据。 合理优化铁水罐在线使用数量，提高周转效率。强化铁钢

11月4日，首钢集团党委副书记、工会主席曾立围绕“深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，打赢'十四五’收官战，科学谋划‘十五五’，推动首钢长钢健康可持续发展”，对长钢开展专题调研。首钢集团和首钢股份有关专业部门通过视频参会，长钢公司领导班子和相关单位负责人参加会议。 曾立在调研中强调，学习贯彻党的二十届四中全会精神是当前和今后一个时期的一项重大政治任务，要认真贯彻落实，切实把思想和行动统一到全会精神上来，把学习贯彻全会精神与推进“一引领两融合”高质量发展战略结合起来，与落实集团各项安排部署结合起来，紧密联系企业实际，聚焦全年目标任务、铁成本、基础管理等，狠抓落实，确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局，将学习成果转化为推动长钢高质量发展的强大动力。 曾立听取长钢公司工作汇报后，对长钢积极主动求变、强化内引外联、生产稳定性不断增强的做法给予肯定。围绕下一步工作，他强调： 一是快速恢复铁成本优势。要总结以往经验，借鉴集团兄弟企业经验，对铁前系统基本规矩和要求

10月28日，北京首钢实业集团有限公司党委书记、董事长王立新，党委委员、副总经理田洋一行来访我公司，围绕进一步深化业务合作进行交流。公司党委书记、董事长王凯接待，后勤服务中心、长钢宾馆相关负责人参加。 王凯对王立新一行表示欢迎，并介绍了长钢的历史传承与发展现状。他说，长钢是中国共产党在太行山革命根据地建设的第一个钢铁企业，具有深厚的红色文化底蕴。近年来，长钢积极推进转型发展，长铁绿能物流园的建设推动了业务向商业化、产业化和规模化迈进，成为长钢新的经济增长点。厂史展览馆被认定为山西省国防科技工业军工文化教育基地，充分展现了企业厚重的历史积淀与社会价值。北京首钢实业集团有限公司在钢铁基地生产服务和生活服务方面拥有丰富经验，希望双方进一步加强沟通协作，实现优势互补、共同发展。 王立新介绍了北京首钢实业集团有限公司的主要业务布局和服务内容。他说，北京首钢实业集团有限公司长期专注于综合服务业，在钢铁生产服务与城市生活服务方面积累了扎实基础，此前已在旅游、幼儿园等项目方面与长钢建立了良好合作关系。长钢作为具有深厚红色基因和优质产品的钢铁企业，为双方深化合作提供了坚实基础。希望未来持续拓展合作领域、

10月20日，公司召开1-9月经营活动分析会。公司领导王凯、程向前、林绍峰、周剑波、张联兵、冯云林、曹钦，首钢二级科学家郭新文，管理专员李明，首钢技术服务团长钢服务组负责人，各单位党政主要负责人及相关人员参会。公司党委副书记、总经理程向前主持。 会上，公司领导周剑波、张联兵、冯云林、曹钦汇报9月份及1-9月份分管工作主要指标与重点工作完成情况；计财处汇报公司1-9月份经营情况分析；轧钢厂作连续四个月完成直轧攻关目标经验交流；采购中心汇报采购跑输原因分析及四季度措施安排。 会议指出，今年1-9月份，公司生产顺稳水平逐步提高；销售保持低库存运行和产销平衡，对冲了市场降价风险；二次能源利用同比提高，自发电创效明显；“两金”占比创历史最好水平，经营生产运行质量逐步提升。在首钢钢铁板块1-9月经营活动分析会上，集团领导对我公司自发电、库存管理、“两金”占比等工作给予了充分肯定，为公司决战决胜四季度坚定了信心。 党委书记、董事长王凯传达了首钢钢铁板块1-9月经营活动分析会精神。王凯指出，此次会议扩大了参会人员范围，旨在将首钢钢铁板块1-9月经营活

今年以来，公司持续推进产品结构调整，细化新产品分类管控，坚持“极致工艺、极致质量”要求，成功研发HRB630E高强钢筋并实现工程项目应用，标志着公司在技术研发与市场应用方面取得新突破，丰富了自身产品矩阵，为实现效益最大化提供了坚实支撑。截至9月底，已向曹妃甸王府井工程项目批量供货5300余吨。 经过多次洽谈，公司于3月底完成曹妃甸王府井工程项目投标。此后，在前期HRB630E产品试制取得阶段性进展情况下，新产品开发部进一步组织优化生产工艺。一方面，严格要求化学成分，做到窄成分控制；另一方面，对轧钢加热温度、各产线轧制工艺和参数进行优化，确定了驻炉时间、轧制节奏，确保产品性能稳定。5月份，完成第一次供货，工程方反馈，供货产品外观、力学性能等均符合入场检验标准，满足现场加工要求。 此后，通过大量实验数据积累，基本掌握了HRB630E产品炼钢、轧钢关键工艺技术参数，逐步实现了直径8—32毫米全规格系列产品的稳定生产。后续，将进一步严控加热温度、驻炉时间和轧制节奏，在确保产品质量稳定的基础上进一步优化工艺；密切关注项目用钢质量情况和施工进度情况，做好产销

9月11日，公司召开8月份经营分析例会。公司领导王凯、程向前、林绍峰、周剑波、张联兵、冯云林、曹钦，首钢二级科学家郭新文，首钢技术服务团长钢服务组负责人，各单位行政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。 会议指出，8月份，在公司全体干部职工的共同努力下，自发电量、直轧量、加工材比例、销售跑赢等主要指标持续进步、创出水平，为完成降本增效任务做出了积极贡献。 会议强调，要锚定后四个月经营调度任务，坚持问题导向，积极对标提升，以“两降一提”为抓手，在8月份基础上做增量，全力完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打好基础。 公司党委书记、董事长王凯强调，要以“两降一提”为抓手，进一步提升生产经营运行质量。要对照年度预算对非计划故障率进行对比分析，将非计划故障率对成本的影响货币化，强化设备运行管控，进一步降低非计划故障率；要创新零库存、战略供应商等商业模式，盘活库存资源，进一步降低库存；要瞄准现有市场和未来市场的竞争需求，稳定提高产品质量，提升客户服务水平，

2025年是全国第48个质量月，为深入贯彻落实国家市场监督管理总局联合相关部门、行业协会等，在2025年9月开展全国“质量月”活动的安排部署，为确保公司“质量月”活动有序有效开展，根据《关于开展2025年钢铁板块“质量月”活动的通知》等要求，结合实际情况，公司制定下发了《首钢长治钢铁有限公司2025年“质量月”活动方案》，对“质量月”相关工作进行安排部署。 此次活动主题为：数智驱动 筑基强链 创新质量生态，时间为9月1日—9月30日，旨在深入贯彻全国质量月“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”主题，立足企业发展全局，以改革创新为根本动力，以数字化、智能化赋能质量治理为关键抓手，牢固树立“质量第一、持续改进”的理念，构建高质量发展新格局。同时，还成立了“质量月”活动领导小组，对“质量月”活动进行总体安排部署。 活动分为四个阶段： （一）开展“质量月&