总体安排：

本着“对标先进，保持一流，坚持极低成本运行”的原则，安排2025年降本增效任务指标20000万元。

降本增效额确认办法：

钢铁主流程单位、钢铁辅助单位、费用性单位、非钢业单位，以月度经营计划为基准，当月KPI考核结果为依据确认降本增效额；采购中心、销售中心以“三个跑赢”考核办法考核；其他措施增效额分别按照当月财务实际入账金额确定。

公司要求，各单位要认真总结多年对标挖潜经验，落实集团“真对标、对真标”要求，建立形成本单位对标体系，通过精细对标在保持现有水平的基础上缩小与对标企业差距。持续推进党建工作与生产经营深度融合，为深入开展降本增效工作提供政治保障；强化极低成本管理、秉承“过紧日子、苦日子、难日子”思想，保持清醒头脑，眼睛向内，苦练内功，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性；严格落实铁前一体化管控机制，维护高炉稳顺运行，夺回铁成本优势；强化工序衔接，保持高效运转，促进钢后工序降本增效；供销“两头”大力提升市场运作水平，为公司降本增效作出重要贡献；聚焦“极致能耗”，纵深推进“能耗双控”工作，深挖降本增效增长点；强化技术创新引领，发展新质生产力，推进产品结构转型，为降本增效找到突破口；落实重点任务、推进专项工作，引深降本增效；强化资金管控，助力降本增效；与学巴钢经验·促指标提升、一引领两融合、对标提升、班组小指标竞赛等活动有机结合，以措施落实落地促进效益效率提升；用好用足国家惠企政策，扩大降本增效成果；非钢及独立自主经营单位要积极推进市场化改革，为公司降本增效实现正贡献；强化问责考核，加强舆论宣传，发挥监督检查作用，为降本增效提供保障。

降本增效任务完成情况实行正激励考核办法，坚持奖励额度与效益效率双挂钩、有效激励与合理约束相结合、月度考核与累计考核相结合的原则，安排1200万元奖励，分为降本奖励和增效奖励两部分，鼓励各单位积极为公司创效。