会前，集体参观了质量监督站炼钢分析室和成品检验作业区。

王春生指出，近年来，质量监督站通过装备升级、两化融合、精细管理，人才队伍质量大幅优化，实现了从人防到技防的转变，质量检测水平、效率、精度明显提升，廉政风险得到有效控制，对公司经营生产起到了积极的推动作用。

王春生指出，从2023年6月起，公司每季度选择一家具有代表性的单位召开基层党组织书记例会（现场会），各家工作各有特色。随着公司生产组织、产量任务、工艺技术水平的提升，单位、工序间衔接更加紧密、环环相嵌，对系统管控、协同合作提出了更高要求。各单位要通过交流学习，互学互鉴，取长补短，开拓工作思路，转变思想观念，升华管理理念。围绕国有企业改革深化提升行动要求、“十四五”“3 2”战略要求，认清本单位在长钢的定位、进步速度是否符合长钢发展需要，进一步清晰后续工作规划和思路，为公司实现高质量发展打好基础。项目建设要本着服务整个系统和发展规划，建设一个、成功一个、见效一个，确保实现预期投资回报，推动下一步规划高效完成。

针对下一步工作，王春生指出，

一、认真学习贯彻落实好习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神，对指导今后一段时期的经营生产和长远发展将起到非常重要的作用。各单位党组织要认真组织学习贯彻落实，密切关注配套政策出台情况，扎实推进全年各项目标任务完成；要结合国企深化改革、传统产业改造提升要求，扎实推动科技创新和产业创新深度融合，坚持发展新质生产力的路径，着力在生产高效、环境友好、产品升级、工艺提升、装备提级上下功夫，实现产业升级，助力产品逐渐走出红海、走向蓝海，进一步提升企业市场竞争力。

二、持续深入开展“学巴钢经验·促指标提升”工作。自3月份起，公司全面执行2025年新的指标体系，新一年度的指标管理工作要紧紧围绕奋力实现一季度“开门红”及全年经营生产目标任务去开展，着力削减D级指标。各级党组织要统一思想认识，加强协同配合，支撑指标持续进步，找回公司固有优势。

三、认真落实集团相关会议及巡视工作要求。强化酒驾管理，纪律这根弦不能松，保持“零酒驾”成效；高度重视党员干部8小时以外的管控，采取有效措施办法，防范廉政风险；认真做好高炉深度治理，制定措施，优化操作，确保高炉顺稳高效经济运行。

林绍峰指出，一是针对基层职工提出的意见建议，改进完善春节福利发放工作，进一步营造良好节日氛围。二是向职工代表做好职代会提案落实情况的反馈工作。三是持续巩固“零酒驾”和“涉毒”管理工作成效，保持良好态势。四是要高度重视单源直采工作，派驻纪检组长要重点监督后续落实情况。五是充分发挥纪检监督、保障、执行作用，加强对公司重点工作落实情况的专项监督。

会上，集体学习了全国两会精神；党委组织部通报公司领导班子2024年度民主生活会情况；党委职能部门、群团部门依次汇报公司党委2月份重点工作完成情况并提出3月份重点工作建议；党委办公室通报2025年1月份“学巴钢经验·促指标提升”工作推进情况。