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聚焦宝武第二次党代会 | 宝武产业不动产中心:坚持产业集聚,产城融合,充分发挥“助推器”作用
发布时间:2025-03-19 10:46:16 来源:武钢集团有限公司

2月19日至21日,中国共产党中国宝武钢铁集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。中国宝武党委书记、董事长胡望明作题为《高举伟大旗帜 勇担使命责任 全力以赴加快建设世界一流企业 奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章》的报告,并发布《中国宝武战略纲要(2025版)》,为宝武发展锚定新航向、擘画新蓝图,全面吹响了全力以赴加快建设世界一流企业的奋斗号角。

 
为学习贯彻落实好大会精神,推动相关工作有效开展,宝武党委宣传部和宝武融媒体中心推出“聚焦党代会部长访谈”专栏,邀请总部相关部门负责人结合大会报告、围绕各自部门工作重点,介绍落实大会精神的重点工作和具体举措。

产业不动产中心总经理傅新宇:产业不动产中心全面贯彻第二次党员代表大会精神,遵照胡望明书记、董事长的要求,和迭代更新的产业不动产业务发展战略需求,为支撑宝武主责主业高质量发展,发挥好“助推器”作用,将全力做好以下几个方面工作:

 

一是开展“战略再审视、业务再聚焦”,优化产业不动产“1+X”业务布局。“1”为核心业务,即:产业不动产运营业务,要努力做强做优做大。“X”为发展业务,即:产业不动产服务业务,与产业不动产运营业务要高度协同,要有所为有所不为,并根据发展情况可进可退可留。要指导产业不动产二级公司全面梳理现有业务,按照“进退留”的模式,对具备发展前景和协同能力的业务,坚持久久为攻,“进”到位;对没有发展前景和发展条件的业务果断退出,“退”到底。

 

二是完善市场化不动产资产管理体系,有效提升不动产价值及流动性,强化产业不动产“蓄水池”作用。要树立起“资产经营好才有价值、资产流动起来才能体现价值”的理念。通过强化不动产权属管理、解决历史遗留问题,着力解决资产可流动性;通过强化不动产运营管理,着力提升资产价值;通过加强不动产退出管理,着力实现资产价值。要将算账经营、精益管理科学融入资产经营管理全周期,持续完善不动产运作的融投管退工作机制,深化不动产价值链“管、退”协同和一体化,进一步全面厘清存量资产家底,健全资产价值评估体系和市场评价标准,结合市场形势和资本偏好,探索资产出售、股权交易等多种变现方式。要建立和丰富合作渠道,以资产流动促进资产管理能力和资产价值提升。

 

三是坚持“产业集聚、产城融合”,夯实核心业务基本盘,整合协同内外部资源,实现存量不动产经营效益最大化。要积极创新招商模式,促进跨区域、跨单位的深度协同;要加强政企联合招商,深化产学研合作,推进产业空间载体生态高端化,吸引高附加值产业客户,形成产业集聚效应,实现产城融合,服务宝武战新产业布局。

 

四是依托土地房屋管理专业能力,积极为主业发展赋能,协同服务主业。比如:围绕宝武主业生产经营过程中,与土地、房屋相关的土地规划、项目批建、土地收储、不动产处置、不动产权证与信息管理、不动产集中管理等事宜,献计献策,积极做好专业支撑服务工作;围绕宝武青年人才公寓工作,全力做好市场化保供、品质提升与服务工作,努力实现青年人才安居、安心。

傅新宇:产业不动产业务与战新产业、未来产业发展有很多契合点,可以从以下几个方面开展工作:

 

第一,产业不动产业要深入理解战新产业和未来产业,围绕中国宝武的产业发展战略,通过精准高效的产业导入,实现产业集聚。

 

我们要聚焦宝武生态圈和上下游产业链,强化产业客户研究能力,重点关注战略性新兴产业与未来产业集群,把握产业转型升级、转移与导入的通用性规律,形成公司产业项目定位、产业导入策略指引。

 

我们要围绕产业定位,对接属地政府做好目标产业政策研究,推进重点项目或区域的支持扶持园区政策落地。要主动对接主业,绘制目标产业的产业链图谱和企业图谱,组织产业链龙头企业和节点性企业数据库建设与维护,扩充渠道进行目标产业客户储备,打造数量庞大、梯度分布的目标产业蓄客池。

 

我们要提升产业赋能服务能力。在深入调研细分产业的基础上,精准把握客户需求,构建特色化、专业化的产业生态赋能服务体系,突出“产业属性”,做强“产业核心”,充分发挥宝武生态圈产业资源优势,从政策支持、融资支撑、市场对接等方面打造差异化的产业赋能能力。

 

我们要围绕战新产业和未来产业的产业链、创新链、价值链核心环节,直面客户、精准招商,坚定不移按照“明确产业定位、找到有效渠道、锁定有影响的关键人、确定终端客户、找到自身吸引客户的优势、服务好客户”六大环节推进产业导入,不断创新方式方法,实现优质企业和关键资源导入,逐步实现产业集聚。

 

第二,围绕战新产业、未来产业发展的需要,营造生产、生活、生态融合的产业社区氛围。

 

我们要从“人”的需求出发,体现“三生融合”、功能复合、景观宜人、形态优美的整体要求,兼顾产品品质、经济合理、宝武元素和绿色低碳,满足新时代企业的产业发展需求和员工的生活需求。

 

我们要站在产业需求的角度去审视产业园区的产品,打通产品定位与产品设计、项目建设与承接查验、产业导入与运营服务全流程。以项目责任一贯制为核心,深入开展产业客户群分析,精准匹配客户需求,根据市场需求提供有效供给,为战新产业、未来产业发展提供匹配的产业空间。

 

第三,以全方位的服务、优质的体验,为产业客户提供一站式服务解决方案。

 

我们要深入调研发掘客户的需求,围绕企业全生命周期发展搭建360度客户服务内容。围绕客户的生产生活配套服务需求,提供物业基础服务;利用内外部专业资源,整合“X”多元服务内容。通过不断创新和优化服务内容,整合形成个性化、定制化的一站式服务解决方案。

 

我们要为战新和未来产业客户搭建线上线下交流共享平台,筹划形式多样、内容丰富、主题突出的系列产业活动,为客户构建线下消费、互动、交流、合作场景,促进宝武生态圈与客户生态圈资源对接。充分利用线上服务平台,实现活动信息的采集与发布、平台客户之间交流与信息反馈,促进运营效率和客户体验提升。

 

我们相信,在中国宝武第二次党员代表大会精神的指引下,产业不动产业务一定会进一步聚焦战略,提升竞争力,为集团公司的高质量发展发挥好助推器作用。