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聚焦中国宝武第二次党员代表大会 | 武钢集团干部员工谈:奔赴改革发展的新征程
发布时间:2025-03-12 17:37:22 来源:武钢集团有限公司
2月19日至21日,中国共产党中国宝武钢铁集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。中国宝武党委书记、董事长胡望明作题为《高举伟大旗帜 勇担使命责任 全力以赴加快建设世界一流企业 奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章》的报告,并发布《中国宝武战略纲要(2025版)》,为宝武发展锚定新航向、擘画新蓝图,全面吹响了全力以赴加快建设世界一流企业的奋斗号角。
 
为学习贯彻落实好大会精神,推动相关工作有效开展,幸福武钢推出“聚焦中国宝武第二次党员代表大会”专栏,邀请党员代表、党组织书记代表、先进代表、党务工作者代表、青年代表谈参加或学习党代会的感受,以及如何在宝武党委、武钢集团党委带领下凝心聚力、接续奋斗的决心和打算。
武钢中冶金山店事业部经理、党支部副书记  陆隆权
 
立足岗位,我将认真贯彻落实中国宝武第二次党员代表大会精神,以“开局就是决战、起步就是冲刺、上阵就是攻坚”的奋斗姿态,迅速行动、细化措施,攻难点、补短板、强弱项,奔赴改革发展的新征程。
 
筑牢安全管控“护城河”。持续完善全员安全生产责任制,从严抓好问题短板“分析提升”、履职考核“曝光亮相”、自主管理“奖惩并举”,紧扣人、机、环、管,筑牢安全生产防线。把稳保供保量“定盘星”。认清事业部的发展机遇、短板制约、优势潜能,进一步调优采矿、中深孔、工业港散货接卸业务的产能释放,确保稳产达产、保供保量。打好降本增效“铁算盘”。树牢成本制胜理念,紧扣生产、物资、设备、能耗、运营、考核各环节,构建全流程管控体系,做实“解剖式”成本分析,算账经营提升效益。打造深化改革“新样板”。用好以收定支、对标找差等管理工具,以效益论成败,以利润论英雄,不断激发内生动力,奋力实现经营目标。
 

 

现代产业园综合党支部书记、项目策划管理经理 华雪
 
宝武第二次党代会报告中提到的“实现高质量发展、加快建设世界一流企业,关键在加强党的领导和党的建设,营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。”让我印象深刻。作为现代产业园事业部综合党支部书记、项目策划人员,我深知党建工作与业务工作深度融合的重要性。
 
在2025年的工作中,我们策划团队将以推进重点项目落地见效为己任。针对北湖区域地块盘活,我们将积极探索、形成切实可行的实施方案,积极与政府部门沟通协调,争取政策支持,推动解决历史遗留问题。同时,提前谋划武汉工业港临港产业园,开展区域空间规划编制工作,完善道路交通等基础设施,为园区发展奠定坚实基础。在项目策划过程中,我将充分发挥党员先锋模范作用,深入调研,精准定位市场需求,优化项目方案,为武钢现代产业园硅钢供应链产业园项目顺利落地贡献力量。我们还将积极拓展物流园区业务,向上下游延伸产业链,提升园区综合竞争力。
 
宝地新疆物业服务事业部保洁员 梁云
 
作为一名办公楼的保洁员,我虽然岗位平凡,但也时刻关注着企业的发展动态。这次中国宝武第二次党员代表大会的召开,让我深刻感受到企业对未来的坚定规划和发展决心。
 
大会提出的奋斗目标,激励着我在日常工作中要更加认真负责。我要把每一个办公区域都打扫得干干净净,为大家创造整洁舒适的办公环境。从卫生间的清洁到走廊的清扫,从地面的擦拭到垃圾的及时清理,每一个细节都不容马虎。我深知,干净整洁的办公环境能让同事们更高效地投入工作,这也是我为企业发展出一份力的方式。我会以党员的标准要求自己,不怕苦、不怕累,和企业一起迈向更美好的未来 。
 
 
工业智造园武钢云谷·北湖智造园运维室工程主管 王茂荣

学习中国宝武第二次党代会精神,作为90后,我内心满满的使命感与责任感。在当下复杂多变的市场环境中,算账经营理念,为我们指明了前行的方向。作为中国宝武的一员,提升价值创造能力,是我下一阶段努力的核心目标。
 
身在一线工程管理岗位,我将发挥青年主力军作用,挺膺担当,把 “算账经营”理念全面融入项目管理的每一个环节。在项目策划阶段,精细成本核算、优化施工方案,确保每一份资源都能物尽其用;实施过程中,严格把控费用支出,避免任何形式的浪费,狠抓质量控制,避免返工增加成本;项目结束后,及时复盘总结,将经验教训转化为后续项目的通关宝典。同时,要积极参加各类学习培训,努力提升专业素养和管理能力,更好地适应公司发展要求。   
 
生态圈总部武钢大厦微单元客户经理 丁妮
 
作为一名青年党员职工,学习了中国宝武第二次党员代表大会精神后,深感振奋与鼓舞。大会为宝武的高质量发展指明了方向,也为每一位宝武人注入了强大的精神动力。
 
我将始终保持高度的责任感和使命感,认真履行职责,确保每一项任务都能高质量完成。通过持续深化与客户的交流与沟通,精准识别并协助解决客户的核心需求,致力于不断提升服务品质,以专业、高效、贴心的服务赢得客户的坚定信赖与认可,进而确保合同的续租率。我将积极创新,探索新的服务模式和收入渠道,积极推进会务收入以及增值服务收入的拓展工作,通过优化会议室服务,提供定制化方案,吸引更多客户。同时,利用数字化工具,提升会务管理的效率和客户体验,为事业部创造更多收入。我将以狠抓实干的态度,严格落实一人一表指标,在工作中敢于直面困难,勇于解决问题,确保每一项任务都能落到实处。