8月14日，陕钢集团党委副书记、工会主席武军强带领集团党委工作部、工会办公室相关负责人到汉钢公司督导巡察整改工作并开展形势任务教育。

武军强从思想认识、措施落实、任务分解等方面对汉钢公司前期巡察整改工作进行了充分肯定。就下阶段巡察整改工作，他提出四点要求：

一是思想认识再提高。各级领导要提高政治站位，对于需长期整改的工作，各单位要通力协作，安排专人跟踪落实，进一步完善落实措施，实现闭环管理。针对巡察问题，要建立一事一档案管理机制，认真剖析问题根源，全面查漏补缺。

二是落实速度再加快。要尽快梳理整改问题，对于立行立改或限期落实完成的问题，必须按时间节点，有序推进、逐项销号，高效完成各项整改措施，实现整改目标；对长期整改工作，要建立长效机制，切实做到措施到位、执行到位、持续推动。

三是整改工作要细致。针对具体问题，要全面细致梳理工作流程，落细落实整改措施，确保整改完成情况有据可依、有章可循。要通过整改进一步明确各项工作的标准和程序，推动工作更加规范高效开展。

四是支撑材料要详实。要提供详实的整改支撑材料，真正将整改措施落到实际工作中，解决存在问题，确保整改工作取得实效。

在形势任务教育会上，他分析了整体稳中向好的外部经济形势，弱复苏的近期行业形势，以及稳定市场的政策及机遇，并激励干部职工要增强信心、凝聚人心、鼓足干劲、共谋发展。

他悉心听取基层职工代表对集团“三定”工作、赛马机制、干部考评考核的理解和认识，为大家详细讲解其内涵意义和主要作用。他强调，一是正确认识“三定”改革，广大干部职工要主动适应，积极了解新职责、新要求，不断提升自身能力，增强自我竞争力。二是充分发挥“赛马”机制作用，各单位要用好赛马机制，充分激发全员的工作积极性和担当精神。同时，各单位要通过与行业内先进和自身绩效目标“赛马”，进一步提升生产技术指标和管理效率。三是正确看待干部考评结果运用，干部考评是手段，其根本目的在于促进干部个人发展与成长，受到岗位调整优化的干部职工要正确理解调整的客观性，保持积极心态，及时调整自身状态，为公司转型发展贡献力量。

最后，他围绕关心关爱职工工作提出三点要求，一是作为职工的身边人，基层管理人员、班组长要主动关心职工工作生活中的困难或诉求，及时进行针对性疏导、安抚和矛盾化解，帮助缓解压力，维护职工队伍稳定。二是在贯彻落实“四种经营理念”过程中，各层级要积极通过形势任务教育等方式，引导基层职工建言献策，深度总结提炼在提质增效、降本降耗、市场开拓和转型升级等方面的创新举措，汇聚全员共识，推动企业实现高质量发展。三是各级党政领导班子成员要做好舆论引导，将集团公司的政策、决策、任务目标及时准确地传达至每位一线职工，深入解析背景、意义和要求，化解抵触或消极情绪，团结全体干部职工朝着全年任务目标冲刺。

汉钢公司党委副书记、副董事长周永平汇报了汉钢公司巡察整改工作落实情况，并表示汉钢公司针对巡察问题，将实行挂图作战、压茬推进机制，坚决做到任务到人、责任到岗，确保任务不悬空、进度不掉链、责任不断档。

汉钢公司相关负责人、关键岗位人员、部分职工代表参会。（汉钢公司 刘芳 沈健根）