“1+1”创新组合拳 激活发展“满格能量”
发布时间：2025-06-12 09:41:29 
来源：陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司 今年以来，公司轧钢工序深入践行“四种经营理念”，主动求变，打出“1+1”创新组合拳，围绕“降成本、提效能、增效益”主线，秉持人才兴企战略，将创新举措与管理优化深度融合，全力激活发展“满格能量”。
该工序以“微课堂”强化岗位人员能力，做到活动小型化、教育细微化，以交通安全、设备维护、工艺提升为主要内容，开展工艺、安全、设备、电气知识专题培训，见缝插针对各岗位人员进行微教育，通过“小切口”阐明“大主题”。同时，从人员技能操作、职业素养、行为意识提升入手，积极开展天车工、电钳工、装配工等技术比武；利用“理论＋实践”的方式，开展“每日一查、每周一学、每月一考、每季一评”提素比拼活动，通过实践比拼，找差距、找榜样、学技能。5月份，陕钢集团复合型技术管理人才高级研修班中，该工序职工焦健、赵斌、王亮、张鸿凯4人荣获“优秀学员”称号；公司“炼铁杯”仪表工理论与实操竞赛中，轧钢团队分别斩获第二、第三、第六名的好成绩。
该工序以新入职大学生培养为核心，将基层班组锻造为人才培养“硬堡垒”，创新践行“一二三”培养模式，探索师徒结对“1＋1”聚变效应。以“一年筑基熟业务、两年精进强技能、三年成长挑大梁”为目标，紧扣岗位需求与个人专长，拟定专属“师带徒”方案，实现精准培养。在导师选择过程中，严筛技能等级、学历、经验、素养等关键指标，将基层技术骨干、岗位标杆、劳模工匠纳入导师阵容，优中选优筑牢人才培育根基。通过正向激励与动态考核机制，激活人才成长“一池春水”。同时，构建科学用人机制，依托技术比武、创新创效、技能实训等平台，推动人才能力与岗位需求深度融合，全力打造敢担当、能攻坚、善作为的青年人才“尖兵”队伍，释放“1＋1＞2”的人才培育聚变效应。
该工序牢固树立用“紧日子”过“好日子”的理念，全力激发职工创新智慧，通过“金点子”驱动、“硬举措”落地，实现效益“1＋1＞2”的倍增效应。在降本增效方面，全面推行修旧利废机制，建立备件周期管理台账，从螺丝钉到机电设备均实行精准管控，杜绝浪费。通过库存深度盘点与废旧物资循环利用，降低吨材维修费用。在工艺优化方面，通过导卫精度校准与冷却参数精细化调整，有效降低中废。以劳动竞赛为抓手，开展指标大比拼、岗位技能擂台赛等活动，让职工“金点子”与团队协作形成合力，不仅突破技术难题，更在班组间形成比学赶超的良好氛围，使基层班组成为凝聚智慧的“精神纽带”、攻克难关的“战斗前哨”，推动降本增效与生产效能双提升。
该工序以“微课堂”强化岗位人员能力，做到活动小型化、教育细微化，以交通安全、设备维护、工艺提升为主要内容，开展工艺、安全、设备、电气知识专题培训，见缝插针对各岗位人员进行微教育，通过“小切口”阐明“大主题”。同时，从人员技能操作、职业素养、行为意识提升入手，积极开展天车工、电钳工、装配工等技术比武；利用“理论＋实践”的方式，开展“每日一查、每周一学、每月一考、每季一评”提素比拼活动，通过实践比拼，找差距、找榜样、学技能。5月份，陕钢集团复合型技术管理人才高级研修班中，该工序职工焦健、赵斌、王亮、张鸿凯4人荣获“优秀学员”称号；公司“炼铁杯”仪表工理论与实操竞赛中，轧钢团队分别斩获第二、第三、第六名的好成绩。
该工序以新入职大学生培养为核心，将基层班组锻造为人才培养“硬堡垒”，创新践行“一二三”培养模式，探索师徒结对“1＋1”聚变效应。以“一年筑基熟业务、两年精进强技能、三年成长挑大梁”为目标，紧扣岗位需求与个人专长，拟定专属“师带徒”方案，实现精准培养。在导师选择过程中，严筛技能等级、学历、经验、素养等关键指标，将基层技术骨干、岗位标杆、劳模工匠纳入导师阵容，优中选优筑牢人才培育根基。通过正向激励与动态考核机制，激活人才成长“一池春水”。同时，构建科学用人机制，依托技术比武、创新创效、技能实训等平台，推动人才能力与岗位需求深度融合，全力打造敢担当、能攻坚、善作为的青年人才“尖兵”队伍，释放“1＋1＞2”的人才培育聚变效应。
该工序牢固树立用“紧日子”过“好日子”的理念，全力激发职工创新智慧，通过“金点子”驱动、“硬举措”落地，实现效益“1＋1＞2”的倍增效应。在降本增效方面，全面推行修旧利废机制，建立备件周期管理台账，从螺丝钉到机电设备均实行精准管控，杜绝浪费。通过库存深度盘点与废旧物资循环利用，降低吨材维修费用。在工艺优化方面，通过导卫精度校准与冷却参数精细化调整，有效降低中废。以劳动竞赛为抓手，开展指标大比拼、岗位技能擂台赛等活动，让职工“金点子”与团队协作形成合力，不仅突破技术难题，更在班组间形成比学赶超的良好氛围，使基层班组成为凝聚智慧的“精神纽带”、攻克难关的“战斗前哨”，推动降本增效与生产效能双提升。