近日，集团彩涂工场氟碳PVDF深灰产品成功下线。经检测，产品表面质量、力学性能及色差等均符合客户要求，集团彩涂产品版图再添新色彩。 在建筑设计的语言中，色彩是无声的诗篇，而氟碳深灰，正是那首沉淀时光的经典之作。它不似纯黑的冷峻，也不似浅灰的柔和，而是以深邃的灰调，勾勒出空间的层次与质感，赋予建筑沉稳、内敛的高端气质。同时，氟碳产品是一种高效、环保的涂料产品，因其出色的耐候性、抗腐蚀性和易清洁性而被广泛应用于建筑、家具、汽车、船舶等多个领域。氟碳PVDF深灰产品的成功下线，为集团产品高端化再增助力。 该产品是在TDX51D+AZ基板的基础上涂敷一种PVDF深灰油漆，通过严格的质量把关，以此来达到客户的特殊要求。PVDF深灰油漆采用国际大厂阿克苏诺贝尔公司的油漆。此彩涂板采用2/1的涂覆方式，在基板的上板面均匀涂敷一层20μm厚度的PVDF油漆。厚膜厚在保证产品满足客户特殊需求的基础上，也为客户长时间使用打下良好基础，质保30年。 集团在彩涂板新产品研发、生产领域不断探索和创新。此次，大批量生产氟碳深灰产品共计620吨。这不仅是彩涂工场的第一次大批量订单，更是集团迈向产品高端化更为坚

“一年之计在于春”。在2025“本质安全提升年”的春天里，烧结厂积极响应集团号召，围绕本质安全提升中的环境管理提升要求，全面开展环保管理与现场整顿工作，打造整洁有序、绿色环保的生产环境，焕发了绿色生产新风貌。 为了更好地推进环保工作，烧结厂专门建立了环保管理与现场整顿群。他们制定了详细的各区域清理计划，其中包括生产设备、生产环境等具体方面，同时明确了责任人和完成时间节点，将“绿色”行动落实到位。大家按照计划积极开展工作，并按时在群内反馈清理进度和成果。通过这种方式，烧结厂实现了信息的及时沟通和工作的有效监督，确保了各项清理工作落到实处。员工们都打趣道：“厂子变干净了，我们干活更舒心了，而且设备和操作工具摆放得一目了然，再也不会手忙脚乱了。” 烧结厂上下一心，积极开展现场环境整治工作。员工们沿着生产线展开网格化排查清理，消除积料残留与安全隐患，保障生产系统稳定运行；实施分区责任制，从设备表面到作业场地逐一清扫，实现"设备见本色、区域无死角"，以整洁规范的现场环境筑牢安全生产基础。 在一些难以清

在集团稳健发展的前行道路上，厂内运输处仿若一座品质铸造殿堂，稳稳承载着为钢铁品质奠定坚实根基的神圣使命。每一块矿石，历经岁月沉淀，裹挟着大地深处的力量；每一粒煤粉，凝聚着时光精华，暗藏着燃烧的炽热能量，它们都是铸就未来钢铁长城的核心要素。 于这片忙碌却秩序井然的厂区内，火运卸车机宛如一位不知疲倦的忠诚卫士，以其高效、可靠的卓越运作，搭建起外界资源与集团内部精密生产流程间的稳固桥梁，成为无可替代的关键枢纽。此刻，让我们拨开钢铁生产的厚重帷幕，一同探秘火运卸车机如何在重重考验下维系稳定运行，持续不断地为炽热的钢铁梦想输送强劲澎湃的动力。 每一次机器的轰鸣声响起之前，都凝聚着无数次精心筹备与严谨的安全核查工作。火运卸车机的平稳运转，起始于运行前那场深入到每一处细节的现场联合检查。从机械部件的紧固程度，到电气系统的绝缘性能；从轨道的平直精度，到信号系统的灵敏程度，每一项检查都严格对标国家标准与企业内部规范，力求将风险隐患消除在萌芽状态。 由厂内运输处技术骨干、安全专员以及一线操作人员共同组成的检查团队，运用 “望、闻、问、切” 的综合检查方法，对卸车机的每一个

3月25日，集团与金恒科技举行数字化项目启动会及签约仪式。金恒科技党委书记、董事长李福存，南钢集团首席分析师张秋生、金恒科技数字化首席技术总监严建成及金恒项目团队，美世高级咨询总监韩永臣、高级咨询顾问任董怡等出席会议。 集团副总经理陈友、詹弘、林章坦等领导参加会议。集团副总经理张洪儒主持会议。 会上，严建成总监从项目背景、项目交付内容、项目实施计划与组织保障、下一步工作计划等方面作了项目汇报。 张洪儒副总经理在会上讲到，此次数字化转型的攻坚之战，不仅是对集团“管理极简、数智赋能”战略目标的数字化承接，更是集团面向未来、锻造核心竞争力的关键抉择。他表示，作为传统制造向智能制造跃迁的践行者，晋钢将继续与金恒科技深度合作，以数字化转型顶层规划、大数据与数据治理、即时绩效项目、综合服务一体化管理平台建设四大核心项目为抓手，构建“战略牵引、数据赋能、场景落地、服务协同”的数字化新模式。 随后，詹弘副总经理围绕“打造产品一流、管理一流、竞争力一流引领行业的中国先进材料制造商”的目标，结合美世为晋钢设计的敏捷组织，从数字化顶层规

3月25日，厦门建发金属有限公司汽车家电用钢事业部、技术中心总经理张俊一行莅临集团参观交流，集团销售总监唐元海热情接待。双方就深化汽车家电用钢战略合作、拓展业务领域等议题进行座谈交流。 座谈会上，唐元海销售总监对厦门建发金属领导的到访表示热烈欢迎，并对集团的产品销售政策进行解读。他表示，家电用钢作为公司重点发展的精品钢材品类之一，具备高强度、高成型性、优良表面质量等特性，可广泛应用于冰箱、空调、洗衣机等家电制造领域。集团依托先进的冷轧、镀锌等生产线，可为建发金属提供稳定、高品质的家电用钢产品，并针对客户需求提供个性化定制服务。 张俊总经理对集团的综合实力与发展成果给予高度评价，并在详细了解集团在绿色低碳、智能制造、品质管控等方面的先进做法后，对集团的现代化生产管理、严格的品质标准给予充分肯定。他介绍到，建发金属在家电行业及市场拓展等方面具有产业优势，双方可围绕家电用钢、市场开发等合作方向展开深入交流。他希望双方充分发挥各自优势，推动资源共享，实现互利共赢。 座谈前，张俊总经理一行在唐元海销售总监的陪同下，实地参观晋钢制造生产线。 此次参观交流进一步增进双方的了解与信任，为后续深化合作奠

烧结厂是钢铁生产的关键一环，但传统工艺中的漏风、能耗高等问题长期制约着生产效率和环保水平。最近，烧结厂以一次系统性检修为契机，通过多项技术改造，让产线焕发新活力，实现了“产量质量提升、能耗下降”的双赢目标，更践行着集团“生产绿色化”的发展路线。 漏风是烧结工艺的“老大难”问题，它不仅浪费能源，还影响烧结矿质量。此次检修中，烧结厂在设备密封环节，摒弃传统的刚性密封材料，创新采用耐高温、高弹性的柔性密封装置。这种材料能随着设备运行自动调节贴合度，即便在高温、震动环境下，依然保持良好密封性。 改造后，系统漏风率大幅降低，风机电耗显著下降，现场工人感慨：“以前总担心漏风影响产量，现在设备‘严实’了，生产更稳当！” 如何让烧结过程既高效又节能？烧结厂对风压系统进行了精细化改造，引入微负压控制技术，根据不同生产阶段动态调整风量和压力，避免“一刀切”的能源浪费。同时，配合智能监测系统，实时采集温度、压力等数据，自动优化参数，让烧结终点控制更精准。操作员反馈：

在炼钢一厂转炉平台炙热的炉火旁，炉长张艳亮的身影始终与安全规程为伴、与精准操作同行。他以“零容忍”的安全态度和“零误差”的操作标准，守护着生产的平稳运行，成为工场公认的“安全先锋”与“操作标杆”。   “安全不是口号，是刻在骨子里的习惯。”张艳亮将这句话践行到每一个生产细节。每日交接班，他坚持带领班组进行“安全三查”：一查设备运行状态，从氧枪升降灵敏度到除尘系统负压值，逐项确认无异常；二查人员防护装备，确保阻燃服、面罩、手套穿戴规范；三查应急预案响应，通过随机提问和模拟演练强化团队应急能力。他主导设计的“隐患地图”将转炉区域54个风险点可视化，并配套动态管控措施，近两年来累计规避潜在事故16起。2024年，他提出的“安全伙伴互保制”在全厂推广，通过结对监督、责任共担，推动班组连续620天实现“零违章、零事故”。 “炉长的价值，体现在每一秒的判断、每一次

在水钢渣厂，有这样一个充满科技感的地方，它不直接与高炉水渣亲密接触，却掌控着整个高炉水渣处理流程的命脉。这里灯光闪烁，屏幕上数据如溪流般不断跳动，工作人员全神贯注地盯着屏幕，他们的每一次操作、每一个决策，都对水钢渣厂的生产起着至关重要作用。它就是水钢渣厂的中控操作室，宛如整个矿渣立磨产线的“智慧大脑”。   踏入中控室，首先映入眼帘的是一整排闪烁着数据与图像的显示屏。中控人员端坐在操作台前，目光在各个屏幕间快速切换，密切注视着每一个生产环节的数据变化。从原料的喂料量，再到磨机设备的运行温度、压力，再到成品的输出情况，所有信息都实时反馈在这些屏幕上。一旦某个参数出现异常波动，中控系统会立即发出警报，中控人员便能在第一时间察觉并采取相应措施。通过高清监控摄像头，他们还能清晰看到生产现场的实际状况，如同亲临现场一般，任何细微的设备故障或操作不当都无法逃过他们的“火眼金睛”。 中控室不仅是生产过程的“观察者”，更是精准的“调控者”。中控人员凭借专业知识和丰富经验，依据实时数据对生产进行精确

3月21日，泽州县委书记张军深入集团调研晋钢光伏装备产业园项目建设情况。泽州县委常委、县委办主任张翀参加调研。集团党委书记高云政、副总经理陈友、张慧明，销售总监唐元海等领导陪同调研。 在晋钢光伏装备产业园，张军先后调研了山西锐盛重工实业有限公司、晋城兴晟能源科技有限公司、启铭晋钢（晋城）物流有限公司等单位。 在调研中，陈友副总经理对晋钢光伏装备产业园的情况进行了详细介绍。他讲到，晋钢光伏装备产业园是在市委、市政府及县委县政府的大力支持下，聚焦新质生产力，由晋钢和泽州县共同谋划，以晋钢生产的锌铝镁钢卷新材料为原料，通过产业链招商、以商招商、政企联动的方式共同建设。园区积极引进江苏国强、深圳安泰科、厦门国贸等国内头部制造企业投资落户。他表示，近年来，晋钢坚定不移推进产业链延链强链和智能化发展，全力推进晋钢光伏装备产业园二期项目的落地实施。他希望，泽州县委、县政府一如既往地帮助晋钢培育、发展新质生产力，助力晋钢为泽州县经济社会发展做出更大贡献。 张军书记详细了解产业园项目进展和入驻企业生产经营、技术研发、产能效益等情况后，仔细询问企业发展过程中面临的困难和存在的问题。张军鼓励企业要坚定信心，

为深入推进集团人力资源管理变革，全面提升集团中高层管理人员在人力资源体系和人才管理方面的专业素养，3月11日至12日，集团举行了《直指决策的全面战略人才管理》赋能培训会，旨在系统提升集团管理人员在人才管理中的战略思维与决策能力，从而更好地应对市场竞争和实现企业战略目标。集团副总经理陈友、张洪儒、陈超峰、詹弘、周育辉、宋平、张慧明等领导及相关一级主管、二级主管人员参加此次培训。 本次培训由美世中国人力咨询业务负责人、美世大中华区高级合伙人徐青肖，美世咨询大中华区高级合伙人、冶金和自然资源行业总经理刘志攀担任讲师。 培训前，詹弘副总经理发表了讲话。她强调，此次赋能培训是集团人才梯队建设的关键举措，要求参训人员以"空杯心态"全身心投入，在思想碰撞中激发创新动能，在经验交流中提升综合素养。她希望通过此次培训，大家能够把集团发展战略与个人职业规划深度融合，将所学知识转化为个人能力提升的具体行动，在实践中检验培训成效，既要做专业领域的深耕者，更要成为复合型管理人才的后备军。 在为期两天的培训中，徐青肖、刘志攀讲师从人才必要性:战略性人才管理的价值；人才游戏:人才决策中的得与失；人才举措: 战略性人