8月19日至20日，马钢有限总经理、党委副书记伏明带领17人交流团，专程赴山东钢铁集团日照有限公司（以下简称 “山钢日照”）开展对标交流活动。此次交流聚焦模拟经营、机制变革、效率提升等关键领域，以“找差距、学经验、促改革”为目标，为马钢有限深化改革、优化生产经营绩效注入新动能。

此次对标交流是马钢有限推动管理升级的重要举措，公司领导高度重视，提前谋划、周密部署。由公司办公室牵头，运营改善部协同各职能部门，结合马钢有限在生产经营中的实际需求，梳理形成近150 项具体对标事项，制定了覆盖运营管理、财务审计、技术研发、设备管理、能源环保、制造能力等多领域的详细交流方案与行程计划，确保精准对接山钢日照先进经验，实现 “带着问题去、揣着方法回” 的交流目标。

8 月 20 日上午，双方举行集中座谈，围绕管理创新与经营实效展开深度对话。伏明与山钢日照党委书记、董事、总经理陈云鹏，山钢日照副总经理马红，山钢日照总经理助理、办公室主任张永青就“一公司多基地”管控模式下的协同发展、质量一贯制管理等核心议题展开深入交流。山钢日照总经理助理、制造管理部党委书记、部长李永亮详细介绍了企业在公司治理、经营发展、协同支撑、深化变革及生产质效提升等方面的创新实践。

伏明在座谈中表示，山钢日照在改革创新中一系列可复制、可借鉴的经验做法，与马钢有限拥抱变革、追求卓越的发展理念高度契合，为马钢有限破解管理难题、优化经营策略打开了新思路，提供了宝贵参考。

20日下午，伏明深入山钢日照生产一线，实地参观高炉、冷轧生产线等关键区域，近距离考察了解生产组织流程、设备运行状态与现场管理细节。马钢有限各部门、单位按照“一厂对一厂、一部对一部”与山钢日照对口部门单位展开“点对点”深入探讨，既学习山钢日照的成熟经验，也分享马钢有限的实践心得，在互学互鉴中凝聚改革共识。

此次对标交流让马钢有限找到了管理提升的“突破口” 与改革发展的“新路径”。下一步，公司将以此次交流为契机，进一步解放思想、转变观念、拥抱变革，奋力书写高质量发展新篇章，为“一公司多基地”战略落地贡献马钢力量。

马钢有限总经理助理、制造管理部部长邓勇，相关部门、生产厂部负责人参加此次对标交流。