今年以来，合肥公司坚持极致思维，追求极致效率，落实技改技措，努力提升每条产线效率，在产量、利润、ROE、资产负债率方面均完成预算进度，降本目标完成率141%，各机组累计刷新月产纪录2次，日产纪录22次。

座谈中，祁卫东对合肥公司今年以来取得的成绩表示了肯定。他指出，合肥公司要勇于担当、主动作为，争做马钢有限“标杆”，为公司经营发展作出更大的贡献。

对于合肥公司下阶段发展，祁卫东提出了五点要求，一要做好高质量满负荷生产，符合条件的产线要开足马力生产，把成本降下来，效益提上去。二要系统策划解决设备管理问题，通过建立更科学高效的设备制度体系，管理好设备检修队伍，做到操检合一，向设备零故障方向努力。三要完善质量管理体系，从岗位操作规程到质量标准检验等，针对重点质量缺陷，组织操作、工艺技术和设备技术人员进行质量攻关。四要做好销售的主动性和灵活性，充分发挥地处省会城市的区位优势，加快近地化发展，扩大优质客户范围。五要发挥党建工作的引领作用，要围绕“带队伍”开展党建工作，各级管理人员要深入现场，了解职工的精神状态和“急难愁盼”问题，努力解决问题；要因地制宜开展好群团工作，凝聚广大职工的合力，增强企业的活力。

座谈前，祁卫东深入合肥公司各产线进行了现场调研。公司办公室、党委组织部负责人，合肥公司领导班子成员参加调研。