解旗在讲话中指出，距离山钢股份信息化系统提升改造协同支撑项目9月30日上线还有144天，此次系统测试启动仪式的召开，标志着前期在山钢股份、宝钢股份、宝信软件、山信软件四方团队的共同努力下，项目已经顺利完成了现状调研、项目可研、系统设计、功能开发等阶段任务，具备现场测试条件，就此迈入集中办公、联调测试、上线准备的攻坚阶段。

解旗强调，成功做好一件事=认识+态度+方法。首先，在认识层面，要提高站位、勇担使命。济南钢城基地信息化项目建设，是在中国宝武参股山钢集团以及宝钢股份参股山钢日照、宝钢股份一体化协同支撑山钢股份大背景下，双方深度合作、双向奔赴的见证与载体。此次信息化系统建设，对公司重塑透明、规范、高效的管理体系、提升管理能力至关重要，更是钢铁制造业脱离传统的粗放式管理模式、迈入高质量发展的阶段中极其重要的一环。四方团队要提高站位，加强整体意识，全情投入，全面协同，全力以赴。各参建单位要提高认识，站在更高的层面、更宽的维度看待这次信息化建设的重要意义，确保930任务目标实现。其次，在态度层面，要以我为主、拥抱变革。要有主动求变的态度。信息化建设的过程，既是固化流程、规范操作的过程，更是观念转变、管理提升的过程。要适应信息化系统上线后的管理需求，主动求变，积极适应新流程、新模式。要有迎难而上的态度。问题是资源，要以有解思维推动问题解决。要有担当负责的态度。要锚定目标，以钉钉子的精神，一步步攻坚克难。要建设好、使用好信息化系统建设，确保在生产运营管理中发挥价值和作用。再次，在方法层面，要强抓过程、闭环管理。在运营管理的过程中，要发挥主人翁意识，运用“PDCA+认真”的管理方法抓实抓好各项工作。各参建单位要紧盯项目行动指导书和里程碑任务，主要领导亲自抓、种子选手全程带、岗位人员认真学，做到整个项目“一盘棋”，整个团队“共进退”。推进办公室要坚持“天天读+周例会+专题会+月度会”机制方法，协调各方，加快推进，严控项目节点进度。