4月27日，宝武总经理、党委副书记侯安贵一行来到山钢股份，先后到焦化厂、棒材厂进行现场调研，并前往山钢股份营销总公司专题听取了有关工作情况汇报。侯安贵指出，山钢股份围绕产品经营做了一系列工作，夯实了营销体系能力的基本盘，生产经营工作取得良好进展。希望济南钢城基地快速提升吨钢盈利水平，在“活下去”基础上实现“好起来”。

宝武总经理助理、钢铁业发展部总经理吴彬，山钢集团党委书记、董事长张宝才，山钢集团党委副书记、董事、总经理，山钢股份党委书记、董事长解旗，山钢集团党委常委、董事、副总经理吴新江，副总裁付博，山钢股份党委副书记、总经理张润生，山钢股份党委委员、副总经理郭伟达参加调研。
侯安贵要求，要建立以用户为中心的经营机制。加快推动管理者从生产者向经营者转变，强化算账经营，发挥营销体系“龙头”作用，倒逼内部体系能力提升；建强线上线下营销渠道，一对一与用户建立长期合作关系，充分了解用户需求，不断改进产品和服务；强化产销研体系能力建设，从更高层面推动SBU（战略经营单元）建设，按照产品经营QCDVS五个维度，推动各项工作落实落地。要加快优化产线布局和产品结构，做强钢铁基本盘。做强型钢，打造品牌特色，形成“北有莱钢、南有马钢”的市场布局；做优厚板，提高产线效率，打造与日照基地的差异化发展优势；以齿轮钢为核心发展优特钢，加快产品质量一贯制管理；同步提升建筑用钢竞争力，加快研究推进直轧、控轧工艺技术升级，瞄准大规格、高强度等品种结构提升竞争力。要加快推进产品近地化、终端化、差异化等措施落地，不断提升制造能力。积极打造快速精准交付能力，对标优秀企业，尝试从个别产品突破，持续降低在制品和产成品库存；积极探索建立全流程成本和盈利能力跟踪系统，实现全流程成本精准化、信息化，实现数据价值最大化；强化质量一贯制管理，对标宝武相关钢铁工序，强化每道工序、每个点的质量管控。要充分利用宝武体系资源优势，加快释放协同支撑效应。山钢股份要做好相关工作研究，提出具体需求，加强与宝武相关部门以及子公司的对接。 
吴彬在讲话中指出，要明确营销工作的定位。营销对内是代表用户，要发现用户需求，维护好用户利益，确保体系运行运转高效；要代表用户发声，主导推动研发制造能力提升；要做好山东市场健康可持续发展秩序的维护者，提高区域市场话语权。要加强产品管理，针对济南钢城基地鲜明特点，着重做好重点产品的分类与管理。要做好渠道建设，积极做好产品知识、服务用户能力的培训，提升营销人员的素质能力。 
张宝才在讲话中指出，要用好考核激励机制，调动干事创业积极性，让优秀的营销员工脱颖而出，争当百万年薪销冠，为公司创造更大价值。要解放思想、拓宽思路，打通服务用户“最后一公里”。结合内外实际，探索定制化的服务方式，加快落实研发到一线、钢材延伸加工及智慧物流配送等工作，实现产品制造、服务用户全链条式配套服务，以优质产品和服务赢得用户信任。要持续抓好购销两端专项监督问题整改，提升管理效率和效能。 
解旗在讲话中指出，山钢股份推进实施营销体系变革以来，着力打造型钢“招牌菜”，持续推进特钢产品质量提升、服务用户抢抓订单等工作，制造、销售、研发各环节聚焦用户需求，推进价值创造，取得了一定的成效。下一步，将继续围绕济南钢城基地扭亏为盈工作，做细做实各项工作举措，在成本一致性、算账经营准确性、合同交付精准性上下功夫，提升整体运营水平。