8月27日，方同舟控股集团行政总裁李雪坡一行十人到达文丰特钢公司，开展深度对标交流。对标聚焦产品转型升级、能源综合利用、经营模式优化、成本细化管控四个核心议题。 文丰特钢公司总经理陈志刚、常务副总经理袁英昆、铁前副总经理齐英风，携财务部、原料部、技术中心等7个主要部门领导参与对标交流。 座谈会上，陈志刚总经理重点介绍了文丰特钢在高炉稳定运行、采购与销售模式优化等方面所做的积极尝试。双方就钢铁企业当前普遍关注的运营效率提升、绿色低碳转型、人才机制建设等议题进行了广泛而深入的沟通。 会后，方同舟团队深入特钢烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂等厂区进行现场考察。 此次交流，双方拓宽了管理视野，在多项关键议题上碰撞出新思路、新方法。一致同意建立经常性对标交流机制，未来定期开展技术与管理专题研讨与合作，共同推动企业管理水平与综合竞争力的持续提升，携手应对行业新挑战、共创发展新格局。 六钢集团总裁顾兴钧、方同舟控股能环中心总经理王永锋、方同舟控股人力资源总监姚贵霞、六钢集团总裁助理刘志新、六钢集团财务总监李迎春、六钢集团原料管理部部长王庆芳、六钢集团技术

近日，特钢质检部牵头组织并顺利完成了公司2025年度AAA级测量管理体系的换证审核工作。公司成功获得2025-2030年度《测量管理体系认证证书》，标志着公司测量管理能力持续符合国家最高标准要求。 本次审核严格依据《GB/T 19022-2003测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》国家标准进行。审核期间，公司领导高度重视，副总经理赵文忠亲临现场指导工作。由外部专家组成的两个审核小组，围绕管理职责、资源管理、计量确认与测量过程的实现、测量管理体系分析与改进等核心要素，对公司测量管理体系认证范围内的相关单位进行了全面、细致的现场审核。审核范围覆盖了炼钢厂、炼铁厂、动力厂等生产单位，以及企管部、技术中心、质检部等关键职能部门，重点检查了2024-2025年度测量管理体系的运行实施情况。 审核过程中，审核专家与公司管理层及各受审核部门负责人进行了深入交流，详细了解了体系运行的实际状况，并对体系的优化完善提出了宝贵的指导性意见。最终，在各级领导的关心指导和各部门的共同努力下，公司顺利完成了本次测量管理体系换证审核的各项任务。此次成功通过AAA级测量管理体系换证审核，不仅是对公司

“亲爱的，你慢慢飞，小心前面带刺的玫瑰~”……7月30日傍晚，文丰特钢公司西食堂东侧广场彻底“燃”起来了！文丰集团“乐享盛夏·音你精彩”消夏音乐会火热开唱！熟悉的旋律在夏夜空气中跳跃，文丰的“好声音”们纷纷亮嗓，用歌声传递热情，用游戏点燃欢笑，把同事间的距离一下子拉近了。这个夏夜，属于音乐，更属于每一个快乐的文丰人！傍晚6点半，随着主持人一声热情吆喝，一首活力四射的《恭喜发财》瞬间点燃全场！这哪是正经音乐会？分明是文丰员工专属的夏日K歌大派对！晚会分成了“怀旧金曲”、“梦想力量”、“心动旋律”和“热血燃情”四个主题篇章，19首风格各异的歌曲轮番登场，妥妥一场视听盛宴！看！平日里埋头工作的同事们，一上台简直闪闪发光！ 特钢综合部的晏西梅、张志阳搭档《花桥流水》，女声清亮如山泉，男声醇厚似陈酿，民谣小调被他们唱得那叫一个韵味十足！ 木业公司

7月31日，文丰特钢公司在集团六楼会议室召开2025年设备系统半年工作总结表彰大会，系统总结上半年设备管理“双提升”工作成效，科学研判当前发展形势，周密部署下半年重点任务，表彰先进集体和先进个人，动员广大干部职工统一思想、提高认识、坚定信心，高质高效完成全年生产经营目标任务，为推动公司跨越式发展做出新贡献。 集团行政副总裁、特钢公司常务副总经理袁英昆出席会议并作重要讲话。集团推进办公室主任高媛，特钢设备工程部部长苗建武，企管部部长史东生，综合部副部长任长余以及特钢公司各单位主管设备领导、先进集体和先进个人代表参加会议。设备工程部副部长王宗元主持会议。 会上，为特钢设备管理“先进个人”、“先进科段长”、“先进科工段”颁奖。“先进个人”代表冯国光，“先进科段长”代表孟维杰，“先进科工段”单位代表张海波分别作表态发言。 设备工程部部长苗建武指出：上半年推动全员设备管理，事故次数相比2024年同期减少了19起

为确保电气设备在夜间运行的安全性和稳定性，近日，新材料公司电气车间组织开展了专项夜查行动，通过系统化巡查和团队协作，夜间安全管控水平得到有效提升。 本次行动由车间主任统筹部署，工程师与各班组长共同参与。行动开始前，车间已提前制定夜间设备巡查方案，明确检查范围、重点设备清单及责任分工。巡查过程中，各小组严格执行“查隐患、记数据、速反馈”的工作流程，并配备红外线测温仪、振动检测仪等专业检测工具，同时全面落实安全防护措施，切实保障巡查人员作业安全。   此次夜查行动不仅是对设备运行状况的全面检查，也是对员工责任意识和团队协作能力的有效检验。通过常态化开展夜查行动，车间形成了“人人都是安全员”的良好氛围。未来，电气车间将持续优化夜间巡查机制，以更科学的管理、更专业的技术、更严谨的态度，为车间的24小时高效稳定运行提供保障。

践行服务宗旨，凝聚团队合力推动全面改善 木业综合部始终秉持“双服务”理念，将改善工作与服务员工、服务经营管理紧密结合。在服务员工方面，通过优化文娱活动中心、创新作业指导书考试模式等举措，让员工切实感受到管理温度；在服务经营管理方面，聚焦档案管理、车辆调度、残保金优化等管理痛点，以精细化改善促效能提升。部门充分发挥团队作战优势，部长带头、科长示范，通过“传帮带”激发全员改善热情，引导每位员工立足岗位找问题、群策群力谋创新，真正实现了从“要我改善”到“我要改善”的转变，让改善文化在团队中生根发芽。 在领导带领下，木业综合部管理团队坚持“以学促改、以改促优”，带领全员在改善实践中不断成长。从最初的茫然摸索到如今的主动创新，大家深刻体会到：看似平凡的行政工作，只要用心钻研、勇于突破，就能通过“改方法”实现“善结果”。一项项提案的落地，不仅提升了管理效能和工作质量，更锻造了一支善思考、勇创新的团队。 三步走

为打造高素质基层管理团队，文丰特钢公司自2024年起开展了科段长履职能力提升工作，通过履职标准化建设与系统化培训双轮驱动，推动生产管理效能与组织活力提升。截至2025年一季度，特钢公司已完成63项履职清单和37项履职手册优化，累计开展专项培训118场，构建起科段级闭环培养体系。 当前企业面临设备升级、安环政策收紧等挑战，基层管理短板逐渐显现，对此，公司围绕四个方向精准发力：企业发展需求、培训体系优化、跨部门协作强化、管理人员个人成长。 项目推进层层深入：1、集团领导亲自部署，组建专项推进工作组；2、集团推进办大力支持，全程帮助协调资源；3、聘请专业管理导师驻厂指导，梳理标准文件，完善培训体系；4、各职能部室联动，协助开发标准文件及课程；5、试点单位领导带头参训，严格选拔35名核心学员，时刻关注工作进度。 2024年9月启动的首期培训形成特色模式：学员在完成首轮特色课程的学习后，自主申报实践项目；创新建立复合考评体系，引入密封命题、现场监考等规范流程；集团审计监察部全程参与12月11日的结业统考，确保考核公平性。 项目实现管理机制创新跨越：1、首次建立&ld

记文丰特钢带钢厂设备厂长周振虎<<<<<<<< 在钢铁生产的洪流中，设备是支撑庞大生产体系运转的“筋骨”，而守护这些“筋骨”的人，则以匠心为刃、以责任为盾，在轰鸣的车间里书写着无声的坚守。特钢带钢厂设备厂长周振虎，用十年如一日的专注，将设备管理凝练成一种信仰，用行动诠释着新时代钢铁人的敬业精神。 与设备对话的“守护者” 清晨的第一缕阳光尚未穿透厂房天窗，周振虎的身影已出现在设备巡检线上。从轧机到卷取机，从传动轴到液压系统，他的目光如扫描仪般掠过每一处齿轮咬合、每一根管道衔接。多年的经验赋予他独特的“设备语言”——轴承温度的细微波动、润滑油位的微妙变化、链条张力的轻微松弛，都逃不过他的眼睛。“设备就像老伙计，定期‘把脉’才能保持健康。”这种近乎苛刻的细致，让隐患无所遁形，为生产筑起坚实防线。   未雨绸缪的“系统工程师” 在周振虎的字典里，&

5月29日，文丰集团召开五月份“双提升”工作例会，系统总结全员改善活动阶段性成果，深入部署科（班）段长履职能力提升专项工作。集团“双提升”工作领导小组组长刘少建、常务副组长袁英昆、集团董事长助理李顺义以及特钢公司、新材料公司、木业公司、资源综合利用公司等各单位领导及干部职工代表参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任高媛主持会议。 会上，高媛主任对全员改善工作进行总结汇报。她表示，2025年一季度推进成果显著：全集团完成提案改善641项，超过去年全年631项提案改善；表彰“改善工匠”40人、“改善明星”20人、“改善先锋集体”25个，各公司表彰改善鼓励奖共338人。这些成绩的取得，得益于领导的重视和各级推进办的积极发动，通过发挥媒体宣传作用，促进单位间互学互鉴，实现整体管理理念提升。她强调，总结前四个月全员改善工作，在管理流程优化、激励机制建设、关键性改善引导、改善成果固化等方面，各级推进办还需要继续深化工作，确保全员改善工作取得积极成效；在对前三

近期，文丰美奂物业对美仑华府小区业主档案系统进行全面精细化升级，以“一户一策”的精准服务模式，将冰冷的资料转化为有温度的服务密码，让社区生活更安心、更贴心。 “以前业主信息分散在十几个纸质表格里，现在打开文档就能看到完整的服务轨迹。”管家李雪边展示电子档案边介绍。 此次档案升级重点打造“三维立体档案体系”：基础档案里涵盖家庭成员、车辆信息、紧急联系人等核心数据；动态档案里记录报修投诉、节日问候、社区活动参与等互动痕迹；个性档案里标注宠物信息、生活习惯、特殊需求等温情标签。   通过“人工+智能”双核校验机制，目前已累计补全信息缺口520余项，真正实现“数据多跑腿，服务早一步”。   “上周家里发现排水不畅，管家不仅5分钟内赶到，还调出近几个月的水管疏通记录进行对比分析。”业主李先生来物业交电费时感慨道。像这样的“关键小事”，档案室已沉淀记录千余条，成为优化服务的“指南针”。 &