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传统物流园“躺赚”时代结束?六六仓智慧仓储如何赋能园区“向绿向智”升级

发布时间:2026-01-28 16:37:48         来源:淘钢网   12607    

国内物流园区规模持续扩张,根据2025年10月的行业分析报告,依据第七次全国物流园区调查结果,全国物流园区的总数为2769家,与第六次调查的2553家相比,增长了8.5%,总体上保持增长趋势。这个数据包含了处于运营、在建和规划状态的物流园区。

 

近年来,我国物流园区规模持续扩容,但“重建设、轻运营”的短板日益凸显,多重痛点形成发展桎梏。从行业数据来看,一方面是盈利结构失衡,近九成园区收入依赖仓储租赁、物业费等基础业务,供应链金融、数据服务等增值业务几乎空白,抗市场波动能力极弱,在同质化竞争中陷入“低价内卷”;另一方面是运营效率低下,传统园区数智化覆盖率仅32%,库存管理、订单调度依赖人工操作,货物错发、运输延误率居高不下,单位面积产值仅为智慧园区的55%,人力与时间成本浪费严重。

更深层次的矛盾在于资源协同与信任缺失。园内企业“各自为战”,上下游链路割裂,人、车、货、场资源分散,区域产业协同效应难以释放;同时,纸质单据传递导致数据不同步,货权不透明、重复质押等问题频发,40%货主因担忧风险额外投保,金融机构也因风控难题收紧仓单融资,形成“效率低—成本高—信任弱”的恶性循环。对于钢材等大宗商品仓储而言,多货主、多品种、多结算方式的复杂需求,更让传统园区的管理短板雪上加霜。

痛点背后,是国家宏观政策层面对物流行业高质量发展的明确指引。2025年8月1日起,国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会正式实施了《绿色物流园区评价指标体系》(GB/T 30337—2025),该体系详细规定了评价绿色物流园区的指标和评分标准。这一国家标准的出台意义非凡。它首次为全国范围的物流园区提供了一套统一的“衡量准则”,不仅明确了基础类和运营类统计指标,还让不同园区、不同区域间的运营效率、投资效益、服务能力等有了科学且可对比的衡量标准。如此一来,完全改变了以往行业数据口径不一、难以评估的“无序发展”局面,进而为政府精准施策、企业投资决策以及行业宏观分析提供了坚实的数据保障。

与此同时,地方层面的探索也在持续深入。例如,江苏省于2025年正式发布了《绿色物流园区评价指南》(DB32/T 5230—2025),该指南由江苏省物流产业促进会主导申请并联合多家企事业单位共同编制,旨在为绿色物流园区的评估和建设提供全面的架构和科学的评价体系。这表明,行业的标准化进程不仅注重经济效率,也开始系统地融入绿色、低碳等可持续发展要素。

面对行业痛点与政策机遇,六六仓集团以智慧仓储服务平台为核心,融合人工智能(AI)、物联网、大数据、供应链金融等数字技术,从效率提升、服务延伸、生态整合三大维度,为物流园区与企业提供全周期解决方案,彻底打破传统运营瓶颈。

效率赋能:数字化重构运营全链路

六六仓智慧仓储服务平台以全流程数字化为核心,彻底终结人工操作的低效与误差。平台覆盖钢材仓库、散货仓库、货架仓库等多种仓储类型,可灵活适配多货主、多品种、多业务模式的复杂需求,通过物联网自动化设备实时采集货物重量、位置、状态数据,实现入库、盘点、出库全环节自动化处理。相较于传统园区,平台可使仓库利用率有效提升,平均装卸等待时长缩短,盘点误差率趋近于零,大幅降低人力与时间成本。

依托大宗商品交易大数据分析,平台还能实现仓储资源的智能调度与优化配置。通过实时监控库容分布、货物周转周期,动态调整货位规划与调度方案,有效降低园区空置率,解决传统园区“空置与爆仓并存”的资源错配难题,让仓储空间创造更高价值。

服务赋能:从基础仓储到多元增值

打破单一租金盈利模式,六六仓将服务延伸至供应链全链条,构建“仓储+金融+交割”的多元服务体系。基于平台数字化与金融化能力,六六仓为客户提供供应链金融服务,通过数字仓单实现货权的透明化、可追溯管理,破解传统仓单融资中的信任壁垒,使融资审批效率提升80%以上,帮助企业盘活存量资产。

同时,六六仓在华中、华北、西南、西北、东北等区域布局大宗商品区域中心仓库,这些仓库不仅满足货物存放、中转等基础物流需求,更具备期现货交割库功能,实现“仓储+交割+交易”一体化服务。这一布局不仅为客户提供“一站式拎包入驻”便捷体验,更助力园区打通产业链上下游资源,形成稳定的客户生态,让非租金收益占比持续提升,增强抗风险能力。

生态赋能:跨区域协同构建产业枢纽

六六仓不止于单一园区的智慧升级,更致力于构建全国性的大宗商品仓储生态网络。通过区域中心仓库的联动布局,结合平台大数据能力,实现跨区域货物调度、资源共享与协同运营,打破地域壁垒,提升整个产业链的流转效率。对于钢材等大宗商品贸易企业而言,可依托六六仓的全国网络,实现货物的就近存储、快速交割与高效周转,大幅降低跨区域物流成本。

这种生态化布局不仅响应了国家物流枢纽建设政策,更让六六仓成为连接生产、贸易、金融、物流的核心枢纽,通过资源整合与产业链延伸,为园区入驻企业创造更多合作机遇,实现“园区与企业共赢”的发展格局。

告别“躺赚”,拥抱智慧仓储新未来

物流园区的“躺赚”时代已然落幕,未来的物流园区,将不再是传统概念里的“仓库”或“货场”,而是具备先进技术、秉持绿色理念、形成协同生态的价值创造核心。六六仓集团以智慧仓储服务平台为抓手,精准破解传统园区效率低、服务单一、协同弱的痛点,从运营效率、服务体系、生态布局多维度赋能园区升级,为大宗商品仓储行业树立了转型标杆,与合作伙伴共赴产业升级新征程。

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