中央经济工作会议将“深入整治‘内卷式’竞争”列为2026年经济工作的重点任务之一。2026年伊始，“反内卷”整治行动继续向纵深推进。

1月7日，工信部等四部门联合召开动力和储能电池行业座谈会，剑指行业盲目建设、低价竞争等非理性行为，规范行业竞争秩序。1月9日晚间，国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室对外卖平台服务行业市场竞争状况开展调查、评估。

“内卷式”竞争是一种低价、低质、低水平竞争，不仅扰乱市场信号、降低市场资源配置效率、侵蚀企业长期竞争力，更影响产业结构优化升级与高质量发展。从企业自身发展来看，历史的经验已经证明，一旦陷入“价格战”的泥淖，企业的长远发展便沦为空谈，通过创新技术提升价值的竞争才能使得企业立于时代发展的潮头。从社会发展来看，当前，中国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，“内卷式”竞争不仅削弱了企业和行业的竞争力、破坏产业链的生态，也阻碍了全国统一大市场的构建。

自2024年中央经济工作会议提出“综合整治‘内卷式’竞争”以来，我国通过一系列制度建设，引导钢铁、光伏、汽车、锂电、煤炭、互联网平台等重点行业从低质内卷领域流向创新、高效领域。截至目前，在综合整治“内卷式”竞争方面，我国已经制定、发布了一批针对性、操作性强的制度标准，形成了覆盖事前、事中、事后全链条的治理闭环，为各类经营主体创新发展提供了坚实制度保障。

近日，国家发展改革委表示，将研究制定全国统一大市场建设条例。市场监管总局也表示，将推动修改价格法等基础法律，健全完善规范“内卷式”竞争的法律和政策工具。相关法律法规的进一步完善，将为治理 “内卷式”竞争营造稳定、透明、可预期的法治化环境。

深入整治“内卷式”竞争，除了政策制度和相关标准要加快建设，行业和企业自身也要加速改革，汰换落后动能，跳出“价格战”的窠臼，主动走向效率和创新的竞争，主动融入中国经济高质量发展的浪潮，以技术、品牌、服务升级，在市场竞争中构建起自身发展真正的“护城河”。

唯有创新破万“卷”。从“卷价格”到“重创新”，这是一条更具挑战的路，也是唯一通向真正强大和可持续发展的路。

在大宗商品领域，曾长期存在交易链条冗长、信息不对称、物流成本高企、融资难等结构性痛点，部分企业为抢占市场陷入低价竞争的“内卷”泥潭，不仅挤压自身利润空间，更制约了行业整体升级。在此背景下，六六仓集团坚定践行创新驱动发展理念，以数字化转型为突破口，走出了一条差异化的高质量发展之路。

作为数字大宗商品工业全产业链大集成服务商，六六仓集团打造了集交易、物流、金融、信息服务于一体的数智供应链平台，以“6+6+N”生态体系重塑大宗商品供应链价值逻辑。集团构建的六大核心平台——大宗商品数字交易平台、智慧仓储服务平台、网络货运云平台、供应链金融服务平台、智慧园区管理平台、工业互联网服务平台协同运作，实现了从交易到交付的全流程闭环管理，彻底打破了传统大宗商品贸易的低效与混乱格局。

技术创新是六六仓集团破“卷”的核心底气。面对行业信任难题，集团运用区块链技术构建数字仓单系统，建立“物的信用”，让大宗商品像房产一样可登记、交易和流转，从根源上规避了虚假交易风险，保障了交易安全透明。在仓储管理领域，依托物联网、RFID技术实现货物全生命周期监控与自动化管理，显著降低仓储损耗；网络货运云平台则通过数据共享与智能调度，整合铁路、港口、车队等分散资源，打造高效协同的物流网络，大幅降低物流成本。

跳出“零和博弈”的内卷思维，六六仓集团提出“链持”概念，以“生态共建者”身份赋能供应链各环节，而非取代链主地位，通过构建开放协同的产业生态实现价值共创。目前，集团已在北京、上海、郑州等全国20+主要城市落地大宗商品数字交易中心，聚拢35万+产业链客户资源，并与产业链企业、银行机构达成深度合作，在交易体系建设、供应链金融等领域实现创新突破。同时，集团依托大宗商品现货交易场所落地吸引产业链集聚，在郑州、新乡、鄂州、日照等城市项目落地，打造产业和税收的“聚宝盆”，为地方经济发展注入活力。

践行国家高质量发展战略，六六仓集团制定并实施“三步走”战略：通过完善交易链构建活跃交易生态，通过补强供应链提升运行效率与抗风险能力，通过赋能产业链推动大宗商品加工智造产业集聚区形成，实现了从交易服务到产业升级的全面跨越。集团董事长田会宾曾强调：“未来的竞争是生态体系的竞争，我们不仅要成为技术方案的提供者，更要成为产业协同的组织者。”这一发展理念，正是六六仓集团跳出“内卷”、引领行业发展的核心逻辑。

在全国“反内卷”整治向纵深推进的背景下，六六仓集团以创新为笔、以技术为墨，在大宗商品供应链领域书写了企业高质量发展的答卷。未来，集团将继续深化数字技术应用，持续拓展全国布局，构建更加开放、协同、高效的大宗商品供应链生态。

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