行业盛宴 1月25日，由山西晋钢控股集团有限公司承办的山西省钢结构协会标准委员会换届会议暨钢结构标准编制与发展研讨会圆满落幕。本次会议汇聚了行业专家、企业代表与协会同仁，既是一场换届盛会，也是一次共探行业未来的思想盛宴。 山西钢结构协会会长李海旺在致辞中肯定了晋钢长期以来对协会工作的大力支持，并强调协会将充分发挥桥梁纽带作用，整合专家资源，精准对接企业需求，推动技术、资源与市场的深度融合，携手会员单位共筑产业发展新格局。 集团营销副总经理陈友在欢迎词中指出，钢结构行业作为国民经济的重要支撑，是推动建筑工业化、绿色化、智能化发展的核心力量，而标准体系则是行业规范运行、高质量发展的“生命线”。晋钢控股集团作为山西本土钢铁企业，深耕钢铁及钢结构产业链多年，始终聚焦“产品高端化、管理高效化、管控智能化、生产绿色化”的“四化”发展方向，秉持“晋心晋力 晋新晋砺”的核心价值观，在钢结构用钢研发、生产制造、供应链服务等方面不断深耕细作，致力于为行业提供高品质、高性能的产品与服务。 路国运教授系统总结了第一

【分厂动态】烧结厂系统推进集团“红线8条”入岗入心 筑牢基层管理底线 为切实将《集团管理人员领导力及行为规范》“红线8条”从制度条文转化为行为自觉与行动指南，烧结厂紧密围绕生产管理实际，系统施策，通过构建并深化“多维研学、领班示范、常态抽查”工作机制，推动刚性规范真正融入岗位、深入人心、见诸行动，持续筑牢基层管理的行为底线与风险防线。 一、多维研学，推动红线意识深植于心 烧结厂快速响应，在专项部署后，迅速构建起覆盖全员、形式多样的学习网络。厂部注重将抽象条款与烧结生产的具体环节、场景相融合，利用车间早会、班组安全活动等平台，开展“红线每周一学”。通过深入剖析典型事故案例、播放警示教育片、组织现场互动问答等方式，生动阐释“无视安全”等八类红线行为的严重危害与处理标准。同时，在车间公共区域电子屏滚动提示，并为每位管理人员配发便携式提示卡，营造出“集中学、自主学、随时见”的浓厚氛围，确保红线内容全员知晓、精准理解。 二、领班示范，促进规范引领立标于行

1月9日，晋钢控股集团冷轧厂热镀线清洁生产项目圆满完成阶段建设并顺利通过集团验收。该项目以TnPM（全面规范化生产维护）理念为核心，围绕“全员参与、预防为先、持续改进”原则，历经四个月系统推进，成功将热镀锌工场打造为“环境净、设备良、管理优、素养高”的集团级清洁生产样板区。 项目验收有序开展 现场观摩与汇报结合 2026年1月9日上午，由设备部牵头组织的热镀线清洁生产项目验收工作正式开展。集团副总经理陈超峰、销售总监陈晓光、助理副总鲁明、TnPM推进办成员及各生产单位厂长共同参与，华谋咨询顾问廉庆凯、羊超超老师到场指导。 验收团队首先深入热镀锌产线，在工艺工程师潘有旺和机械工程师张宏的引导下，依次参观了入口操作室、开卷机、锌锅、光整机等关键区域，实地查看了可视化改造、设备清扫、防尘保暖等方面的实施效果。 现场观摩结束后，验收汇报会正式召开。冷轧厂厂长助理刘益顺就热镀线清洁生产项目的推进过程、主要改善措施及阶段性成果作总结汇报。项目实施以来，累计完成18类可视化标准建设，成功处理影响产品质量的关键问题56项，自主开发清扫工具67项，修订设备

【晋心晋力】在办公室与现场之间，走出一个工场的效能提升路 在炼钢一厂天车工场的生产一线，总有一个忙碌而坚定的身影穿梭于生产现场与办公室之间。他既着眼于生产流程的高效运转，又心系工场员工的成长发展；既精通设备维护的技术细节，又深谙管理艺术的平衡之道。他就是天车工场的主任张凯，一位以实干诠释担当、以匠心引领发展的基层管理者。任职以来，他始终围绕人事、生产、设备三大核心职责，秉持晋钢“晋心晋力”的精神内核，推动工场管理提质增效，用创新举措破解发展难题，为工场的稳健发展注入了强劲动力。今天我们就走进他的事迹。人事管理是工场发展的根基工程，张凯始终将人员合理化安排作为工作的出发点，践行“热爱晋钢，心系使命勇担责任”的晋心，把员工成长与工场发展紧密相连。他常说：如果出了操作事故或者安全事故，一定是管理人员的原因，没有确实了解到这个人适不适合这个岗位，一定要确保员工在这个岗位上没有问题，才可以安排上岗。这份对员工负责、对生产负责的态度，正是“信任担当，躬身入局敢为人先”的生动体现。在团队建设上，他通过“谈心谈话&rd

12月16日，集团董事长李强与到访的中国光大银行太原分行党委书记朱彤举行工作会谈。双方围绕深化银企战略合作、实现共赢发展等议题展开深入交流。中国光大银行太原分行公司金融部总经理马亮，晋城分行党委书记、行长闫建宏，集团财务总监王继锋等领导参加会谈。 李强董事长详细介绍了集团发展概况、智能制造升级成效及能源管理创新实践等情况。他指出，晋钢控股集团自2002年成立以来，始终秉持高质量发展理念，现已构建起集煤、焦、钢、气、余能综合循环利用及高端薄板精深加工于一体的全产业链钢铁联合企业格局。近年来，集团深度整合产业链上下游资源，持续推进延链、补链、强链工程，不断提升产业集群竞争力。在智能制造领域，集团成功入选首批国家级智能制造示范工厂，获评首批国家卓越级智能工厂，凭借数字化、智能化转型实现生产效率与产品品质双提升。 李强董事长还介绍了集团与多所高等院校开展产学研合作、推进人才培养与储备的相关情况，并就工业4.0发展趋势及产业升级前景等议题与朱彤书记进行深入探讨。 朱彤书记对晋钢控股集团的高质量发展成就给予高度认可。他表示，晋钢控股集团与中国光大银行太原分行拥有深厚的合作基础，双方协同发展潜力巨

12月6日，在建筑业供应链协同发展大会上，晋钢控股集团荣获“优秀合作单位”称号。这份荣誉，源自晋钢在行业中的长期积累，也体现了其在供应链协同方面发挥的重要价值。 集团依托智能化制造体系，不断改进工艺，在提升生产效率的同时保障了产品质量的稳定。在现代化智能生产基地，集团配备了先进的冶炼和轧制设备，产品覆盖建筑用钢、特种用钢、制造用钢等多领域，并通过全流程质量管理确保产品品质。 从需求对接到生产跟进，再到售后服务，集团建立了围绕产品生命周期的全流程服务机制，注重为客户提供定制化解决方案，以高效、务实的态度解决问题，让“靠谱”成为合作的鲜明标签。 集团始终坚持诚信经营，在合作中履行责任、勇于担当，在行业中树立起值得信赖的企业形象。 作为区域内的重点钢铁企业，集团积极推进产业链延链、补链、强链，推动产业向高端化、智能化、绿色化发展。在上游，向煤、焦、化、气产业链延伸，提升资源利用效率；在中游，深耕钢铁主业，推动生产与数字化融合，利用MES、ERP等系统建设智能管控中心；在下游，拓展新兴产业用钢领域，以晋钢光伏装备产业园为载体，加快打造光伏支架等特

2025年11月，山西晋钢智造科技实业有限公司依据GB/T39116-2020、GB/T39117-2020国家标准，顺利完成智能制造成熟度（CMMM）三级评估的专家复核，标志着企业在智能制造与数字化转型方面取得关键突破，成为践行国家“智能制造”与“新型工业化”战略的示范案例。 晋钢智造始终以推动传统钢铁产业升级为己任，积极融合工业互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，先后获评“智能制造示范工厂”“卓越级智能工厂”“高新技术企业”等多项资质，为本次评估奠定坚实基础。 本次评估覆盖生产与物流全流程，涉及13个部门、14项关键业务环节，内容涵盖组织战略、数据集成、装备升级及安全环保等多个智能制造核心领域。集团统筹制定评估方案、明确职责分工、系统梳理数据，各部门积极配合、高效对接，形成“牵头引领、全员协同”的工作机制，保障评估过程严谨、结果真实。 四大能力构建，打造智能制造硬实力 1. 统一数字底座，实现全链贯通 集团基于“CeriO

在炼钢一厂天车工场，有这样两位员工：加料跨天车领班杨江伟和钢水跨天车操作技术员李俊红，他们用行动诠释着晋钢人“敢想敢干、善作善成”的作风——不满足于设备现状，主动突破操作瓶颈，自发开展了天车加油管改造工程。从方案构思到现场安装，全程未借助外部施工力量，不仅直接节省了外委费用，更通过结构优化，一举解决了长期困扰生产的加油不便与渗漏难题，大幅提升了加油效率，缩短了天车等待时间。他们用实干，为保障生产连续性注入了坚实力量，也生动展示了晋钢“晋心晋力 晋新晋砺”的企业价值观。 对天车加油管原厂设计带来的操作难、接口易漏等问题，加料跨班长杨师傅没有选择回避。“不能一直被老问题困住！”——正是这份发自内心的责任感，点燃了自主改造的决心。他与李师傅沟通后达成共识：“我们有技术、有经验，为什么不自己试试？”一场攻坚战役悄然打响。他们用实际行动诠释“晋心”所倡导的“主动思考、发现问题主动补位”，以真诚与热爱，扛起

设备润滑是设备的“血液”与“生命线”，润滑不到位就可能造成设备停机，甚至带来更大损失。为彻底解决这一生产过程中的常见问题，近日，水钢渣厂设备技术组精准发力，组织班组长及以上管理人员，开展了一场融合“理论+案例+考核”的闭环式润滑专项培训，全面夯实设备管理的技能基础。 本次培训改变以往“大水漫灌”的模式，转向“精准滴灌”。培训前，技术组系统梳理了日常润滑中存在的共性问题和薄弱环节，结合渣厂设备的实际运行条件，量身定制培训内容。课程体系系统且重点突出，涵盖： 理论要点：润滑基本原理、润滑剂性能与选用方法； 操作实务：破碎机、输送机、泵类等重点设备的润滑点识别、周期确定与操作规范； 案例复盘：深入分析因润滑不当引发的典型故障案例，引以为戒； 安全规范：润滑剂的储存要求及作业过程中的安全注意事项。 检验培训效果，关键在考核。培训结束后，技术组随即组织了专项闭卷考试。试题紧扣生产实际，全面覆盖润滑原理、选型标准、规范操作及故障判断等内容。考场中，参训人员认真作答，将培训所学转化

10月27日，集团党委组织召开学习党的二十届四中全会公报专题会暨支部书记任职专题培训会。集团党委书记高云政主持会议并讲话。集团党委副书记、营销副总经理陈友领学《党的二十届四中全会公报》。集团党委成员、各支部书记、副书记参加会议。 会议强调，集团党委各支部要深入学习领会党的二十届四中全会的精神实质，内化于心，提升认知，涵养做好支部工作的动能。同时，要组织党员认真学习宣传贯彻四中全会精神，带动广大职工掀起学习宣传贯彻四中全会精神的热潮，切实增强做好本职工作的积极性、主动性和创造性，在集团高质量发展的新进程中迸发出磅礴力量，创造新的辉煌业绩。 为进一步提升支部书记任职培训效果，高云政书记就如何做一名优秀的基层党支部书记提出以下具体要求： 一要热爱党建工作，切实提升“四种意识”：政治意识、责任意识、奉献意识和实干意识。扩大党在非公企业中的影响力、巩固党在民营企业的执政基础，是党支部书记的首要政治责任。要把支部工作作为第一要务，紧紧抓在手上，保证时间和精力，专心致志、心无旁骛地抓好支部工作。 二要提高综合素质，抓好“四项学习”：学政治、学党务、学业