持续完善制度体系建设。先后制定下发《莱芜钢铁集团有限公司参股管理办法》《莱芜钢铁集团有限公司股东及派出董事表决管理办法》《莱芜钢铁集团有限公司利润分配管理办法》等一系列规章制度，进一步明确股权及资产管理的各项要求，夯实管理基础，优化决策流程，有效提高了管理决策效率。

健全完善外派董事监事、财务人员的监督管理机制。充分发挥法人联合体及外派人员作用，通过召开产业公司专项调研会、座谈会等形式，了解和收集各产业公司需要协调解决的问题共计39项，需协调问题全面实施月度督办复命制，成效显著。截至目前，协调解决产业公司各类问题31项。外派人员日常履职实行驻企坐班制，有效提升了外派人员队伍的整体素质和业务能力，为保障国有股东权益奠定了坚实基础。

筹划构建信息化管理系统。搭建产业公司决策事项管理信息系统，实现参股产业公司董事会议案线上审核办理，同时探索资产管理系统的开发与建设。

加快低效、无效资产盘活创效。全面梳理低效、无效资产，主动开展招商洽谈，济南市燕子山小区房产成功挂牌成交，实现处置收入81.86万元，处置创效48.5万元。利用山钢国际平台，创新资产盘活路径，预计全年实现创效200余万元。

推进股权规范整改，提高股权投资收益。指导泰东公司、鲁中物流完成旗下泰隆物流、冶金材料、双山陶土、联众储运、日照环保等子公司的股权规范整改工作，实现股权规范管理创效255.4万元。

加快新疆公司债权清收。积极对接协调破产管理人、法院、银行等，共同研究解决债权分配过程中难点和堵点，制定工作计划，加快债权回收，目前已协调破产管理人发布债权分配公告。
设立新公司，积极推动新兴产业布局。成功完成山钢新智人才科技（济南）有限公司和山钢新兴产业投资发展（山东）有限公司的设立工作，为企业改革发展搭建了新平台，有力促进产业升级和创新发展。 

莱钢集团资本运营部

精准发力、多措并举

在股权管理、资产盘活

“两非”处置等方面取得了显著成效

下一步

将继续秉持创新精神和务实作风

不断探索资本运营的新模式、新方法

助力企业实现高质量发展