1. 对山钢特区2026年工作会议和莱钢集团十六届三次职代会精神有哪些认识和感受？
山钢特区2026年工作会议和莱钢集团十六届三次职代会，为我们指明了“赢战马年、骐骥向远”的奋进方向，更锚定了服务保障板块“从成本中心向价值创造中心转型”的核心路径。
2026年作为“山钢特区”建设全面成势的攻坚年，职代会提出的“全面激活莱钢”“极致降本增效”要求，与服务保障公司发展高度契合。公司自2025年9月成立以来，短短四个多月实现了从无到有、开局破题，深刻体会到集团战略部署的前瞻性。我们将以职代会精神为纲领，摒弃“等靠要”思维，以“特区卫士”的担当，把会议精神转化为市场开拓、服务升级的实效，在特区建设中扛起服务保障责任，以“特”的作风、“特”的品牌贡献力量。
打造“客户信赖、作风优良、业务过硬”的服务保障铁军，培育“特区卫士”知名品牌，力争外拓市场营收189万元、压降人工成本87.6万元，实现整体减亏276.6万元，夯实现代化综合服务保障综合体建设基础。
深耕“1233”路径：锚定“1个核心目标”，聚焦“内部、外部2大市场”，夯实制度机制、队伍建设、产业化发展3大保障，落实党建引领、队伍锻造、市场拓展3项举措。以“党建基础夯实年、价值创造深化年、市场拓展攻坚年、队伍建设提升年”为抓手，推动公司从区域服务提供商向城市公共服务支撑者战略升级，为莱钢集团“三年打平”目标注入动能。
3. 落实2026年工作会议和职代会精神有哪些重点工作举措？
实施“党建+项目”工程，组建6个党员攻坚小组，聚焦市场拓展、成本压降靶向攻坚；推进基层党支部标准化建设，创新“主题党日+业务攻坚”模式，深化廉政“五廉”活动，涵养风清气正生态。
深耕内部市场，推进13个产业公司门岗接管，建立“一厂一档”防控体系，拓展原料质检等增值服务，力争获服务奖励14万元；严控成本支出，推行“阳光采购”，实施人才输出计划，压降人工成本。
培育特色产品，组建退役军人教官团，研发校园、医院场景化安保模式，形成3-5个核心产品；强化“特区卫士”品牌建设，打造2-3个标准化服务案例，深化政企对接，拓宽外部市场营收渠道。
全年开展6场次以上技能培训，打通5类工种资质通道，实施“师带徒”计划培育复合型人才；优化激励机制，设立5类专项奖项，畅通三条职业晋升通道，深化“四季关爱”凝聚合力，锻造服务保障铁军。
1. 对山钢特区2026年工作会议和莱钢集团十六届三次职代会精神有哪些认识和感受？
会议提出的“同心戮力、共创魅莱”主题和“产融融合、生态协同”理念，为我们明确了目标，指明了路径，蓝天公司将主动融入特区建设大局，深耕核心业务、淬炼市场优势、强化协同联动、精细内部管理，在产业协同中找准定位，在复杂市场环境中筑牢生存根基，走好蓝天提质增效之路。
锚定山钢集团“赢战马年、骐骥向远”年度目标，紧扣“全面激活莱钢”建设“山钢特区”战略部署，以深耕核心业务筑牢根基，以技术创新锻造优势，以多元协同凝聚合力，以精细管理提升效能，持续推动稳基提质、创新赋能、高效协同，坚决完成莱钢集团下达的各项任务目标。
营业总收入2亿元，力争2.2亿元；利润总额1500万元，力争1800万元；净利润1200万元，力争1400万元。
3. 落实2026年工作会议和职代会精神有哪些重点工作举措？
公司传统业务紧扣莱钢集团“强化与钢铁主业命运与共”部署，秉持“强基础、优服务、稳市场”核心目标，深化与主业合作；深度融入特区生态，整合市场，优化配置，彰显区域特色，以专业产品、个性服务塑造差异化竞争力，持续拓展外部市场，稳固市场份额，推动绩效稳步提升。
在水处理、焦油渣无害化处理领域加大研发投入，提高产业竞争力。焦油渣无害化处理项目重点拓展华北、西北、西南市场，扩大项目覆盖范围，提升市场占有率；积极对接“雅江”及异质复合管生产等项目，提前统筹部署相关工作，开拓非钢产业。
依托产业协同政策，主动融入城市发展与主业生态，立足“法人联合体”平台，深度对接主业战略布局，围绕品质化、生态化，推动服务向高品质升级，实现资源共享、价值共创；进一步拓展协同合作的广度与深度，在产业链上下游协同、跨领域资源整合中寻求新突破；梳理盘活莱钢集团增资注入的房屋及闲置资产，根据资产现状，对部分房屋资产实施大修改造，提升外在形象和使用功能，实现资产从“静态持有”向“主动经营”升级，开辟盈利增长点。
坚持精细化管理理念，不断完善管理制度，优化管理流程，提升管理效能；树牢“防风险、守底线”的责任意识，健全全链条风险防控体系。
进一步筑牢党建根基，将党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势，以高质量党建引领企业行稳致远。
莱钢集团资本运营部部长，外派董监事管理中心、法人联合体管理服务中心主任
创效驱动 资本赋能 打造“山钢特区”资产价值跃升新引擎
1. 对山钢特区2026年工作会议和莱钢集团十六届三次职代会精神有哪些认识和感受？
会议传递了“同心戮力，共创魅莱，构建‘山钢特区’融合发展新格局”的行动总纲领。回眸2025，莱钢集团与山钢资本携手奋进，共同谱写了“自我超越”的非凡篇章，既是逆境中的强劲反击，也是潜能的淋漓绽放，彰显了卓越的执行力，提升了干部职工的凝聚力。会议精神宛如嘹亮的号角，奏响了2026年辉煌征程的华彩乐章，坚定的信念如磐石指引方向，明确的目标如星辰照耀前行之路，务实的举措如利剑斩断前进路上荆棘，激励着我们以昂扬姿态迈向崭新未来。站在新起点，要以“融合共生、创新驱动”为根本，以“协同高效、勇攀高峰”为目标，在“山钢特区”广阔舞台上，共筑美好“魅莱”。
2026年，资本运营部基础创效目标1000万元，力争奋斗创效目标5000万元，资本运营各项重点项目落地见效。
以“两年减半、三年打平、五年标杆、十年荣耀”为指引，夯实“资本运营+资产管理”双轮驱动，坚持有解思维，做好融合贯通，夯实基础管理，谋划创效路径，培育做实增量，打造高质量资本运营新引擎。
3. 落实2026年工作会议和职代会精神有哪些重点工作举措？
完善资产管理信息系统，构建“智慧大脑”，实现资产全生命周期动态监控与精细化管理，驱动运营效能与审计评估报告的质效双提升。
联动外部机构，协同内部资源，以市场化思维激活存量资产，拓宽资产盘活渠道，实现资产价值创造。
实施精准投资，聚焦“园区+产业基金+场景应用”生态，实现产业与资本深度融合，坚决清退“两非”产业，合理优化产权结构，确保产业健康可持续发展。
强化专业赋能与协同，提升法人联合体及外派团队的治理能力，以产业公司绩效提升为核心，做好方向引领，发挥股东作用，落实投资回报，最大限度保障国有资产保值增值。
统筹推进莱钢集团与山钢资本融合发展、中泰证券核算方式变更、产业公司资产证券化、深挖塞矿资源等重大资本运作项目落地见效，实现价值最大化。
紧抓山钢特区政策机遇，协同山钢资本探索融资租赁、金融产品投资，构建“资金-投资-创效”的良性循环，开辟新赛道，打造新的利润增长点。
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发布时间：2026-01-29 09:57:46 
来源：莱芜钢铁集团有限公司