山钢集团第二次党代会擘画发展蓝图，明确提出建设“山钢特区”的新使命——打造一个充满激情、生机盎然、活力四射的高质量发展新高地。
2025年8月26日，“山钢特区”建设正式启动，莱钢集团、山钢资本携手开启融合图强、共建“山钢特区”的新征程。两公司以“山钢特区”为统领，锚定“职工自豪、行业瞩目、人人向往”的奋进坐标，打破常规、背水一战，在融合与协同中形成了“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”的强大合力，“拼”出了绝境突围的实战业绩。
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莱钢集团圆满实现“两年打平”目标，利润总额超挑战目标2.13亿元
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山钢资本实现利润总额11.83亿元，利润总额、净资产收益率等核心指标全面超越挑战目标，人均效能实现大幅跃升，融资成本有效压降，风险损失保持为“零”
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两公司融合成效远超山钢集团预期设定目标，初步证明了“山钢特区”的发展潜力和“山钢特区”队伍的强大战斗力。
“这不仅是山钢对我们的期盼，更是我们自身求生图存的唯一选择。”山钢集团党委常委、董事、副总经理，莱钢集团党委书记、董事长，山钢资本党委书记、董事长黄振辉指出，建设“山钢特区”，是两公司干部职工共同的光荣与梦想，必须同心同德、同向同行。
“山钢特区”建设启动会，清晰回答了“什么是‘山钢特区’、怎样建设‘山钢特区’、建成什么样的‘山钢特区’”的重大命题，明确了创建特殊机制、探索特殊政策、培育特殊市场、发挥特殊作用、创造特殊价值、形成特殊效应的“六特”抓手，“八大融合”与“八大协同”的核心路径，为“特区”建设指明了方向、明晰了思路，制定了路线图、列出了时间表。
此次会议不仅是全面部署“山钢特区”建设任务、推进莱钢集团与山钢资本融合发展的关键起点，更是一场思想统一、凝聚力量的誓师大会。会上，莱钢集团主动自我加压，将原定“三年减半、五年打平”的扭亏目标，全面提升为“两年减半、三年打平”，彰显了背水一战、使命必达的坚定决心与强大信心。
思想引领行动，共识汇聚力量。围绕“山钢特区”建设路径、方向，两公司相继举办“山钢特区”主题论坛、创新研讨会等一系列活动，通过头脑风暴、深度对话，激励全员聚焦变革、锚定转型，在蹚新路中解难题、勇担当。
为持续深化认识、营造氛围，两公司连续编发《一家人一条心一盘棋一股劲——开启“山钢特区”建设美好未来》《同心勠力共创魅莱——“山钢特区”2026年形势任务教育宣讲提纲暨行动指南》等“山钢特区”建设“怎么看怎么办”系列宣传教育材料，深入浅出地分析形势、明确任务，引导全员进一步统一思想认识、明确任务目标，凝聚起建设“山钢特区”的合力、动力、活力。
立足变思想、强信念，莱钢集团与山钢资本党委联合组织开展“追寻红色足迹 凝聚奋进力量”党性教育实践活动，170余名党员干部奔赴革命圣地——井冈山，通过沉浸式的学习体验，大家从中汲取艰苦奋斗、敢闯新路的精神养分，为扎实推进“山钢特区”建设注入强大的精神动力。
“协同联动，融合赋能”是“山钢特区”建设破局的关键路径。莱钢集团党委副书记、总经理，山钢资本党委副书记、总经理乔立海表示，如果说山钢资本是“特区”的“冲锋舟”，那么莱钢集团就是“特区”的“航空母舰”。莱钢集团深厚的产业场景、资源平台搭配山钢资本灵活的金融工具、市场机制，可激发“1+1>2”的倍增效应。
不追求简单的“物理相加”，而是探索深度“化学反应”，双方以深层次协同融合驱动整体价值与效能提升，为“山钢特区”建设注入强劲动能。
深化“特区人”身份认同，打破单位“身份壁垒”，两公司在职能专业管理部门之间推进干部交叉交流挂职，深化双方在业务拓展、产业链金融、资本运营、风险管理等领域的务实合作，一系列协同举措应时而生。
围绕服务客户“最后一公里”，莱钢集团协同山钢资本，构建“钢材+金融”服务闭环，复制“数资云仓”成熟模式，强化“一站式”供应链服务能力，让供应链变共赢链。2025年，莱钢集团全年完成钢材配送量519万吨、加工量26.5万吨，开发“蚂蚁客户”80家。
激活莱钢集团法人联合体“集群效应”，全力构建内部资源、市场、品牌共享机制及配套服务体系。优化协同推进方式，建立“日调度+双周例会”工作机制，将每月一次的产业协同调度会调整至各产业公司，并以“线上+线下”的形式搭建高效对接平台。2025年，通过强化内部信息共享与业务协同，联合体内部落地协同项目116个，合同总额较2024年增加7500万元。
强化与钢铁主业的“命运与共”，全力支持钢铁主业发展。莱钢集团市场化支持主业降费，协同承接比例得到提升。平稳承接莱钢银山型钢等主业人员，高效完成莱钢银山型钢资产证券化及股权转让等硬任务。在山钢集团支持下，有效解决了一批成员单位资金需求、协同优先、市场拓展等问题。
从思想破冰、文化重塑到行动突围，这场自我革新的协同融合全面发力、多点突破，一些关键环节的坚冰被打破，“形合、意合、人合、心合”的融合格局加速形成。
“‘山钢特区’建设既是莱钢集团与山钢资本寻求突破的关键一子，更是山钢集团构建现代化产业体系的战略布局。”黄振辉指出，要致力于打破体制机制束缚，通过深度融合，将品牌、资源与资本优势转化为实实在在的盈利动能，并在钢铁主业之外培育新赛道、布局新龙头。
“山钢特区”启动建设以来，始终以构建现代产业体系为目标，先行先试、敢闯敢试，在思与变、破与立之间勇闯发展之路。
打破传统束缚，创新激励机制。以“万饷更薪”为核心，莱钢集团构建“3+4+N”价值评价体系，实施全员绩效考核，重塑分配秩序，突出价值导向。以“揭榜挂帅”、差异化激励等方式激发活力，推动管理部门与基层业绩挂钩。培训中心、莱钢智慧供应链公司创新实施自主经营承包，各参股产业公司推行“股权激励+市场化考核”，“挣工资”的理念深入人心。
重塑价值体系，构建以“产业+金融+服务”为核心的新型产业生态。利用莱钢的园区空间、产业场景和山钢资本的金融工具、风险管理能力，打造共生共赢生态圈。2025年，高压开关壳体、仿真教学模型等10个重点项目成功落地山钢高端智造产业园，超额完成目标；“店小二”式招商服务以及优惠“政策包”的落实，吸引7家服务商签约入驻。
在资产资本领域，创新业务模式，把“沉睡的资产”变成“流动的黄金”。建设公司回收工作完成计划进度的155%；青岛钢构破产重整完成计划进度166%；土地房产租赁收入达1.39亿元，闲置土地盘活利润1100.44万元……这些为“特区”建设提供了宝贵的现金流支撑。
各公司积极跳出传统路径依赖，以更开阔的产业视野，持续创新服务产品。山钢资本开发的新一代云端资产管理平台“舜智管”正式上线，实现资产管理智能预警。数字供应链管理服务平台“舜e信”在深圳上线，打通了产业链资金“毛细血管”；莱钢集团各参股产业公司将新技术深度融入业务布局，在新材料、新能源、循环经济等方面展开布局：鲁碧公司四大转型项目稳步推进；鲁欣科技公司依托粉磁新材料项目，向高端新材料市场进发……一个新兴产业集群已在莱钢这片沃土上破土萌发。
“要以‘特区’的魄力打破常规，以‘融合’的智慧赋能未来，通过思想重生、文化重塑、业务重整、资源重置、机制重立、价值重构的深度化学反应，让资本的活力与产业的根基相互激荡，持续释放‘1+1>2’的倍增效应。”黄振辉表示。
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发布时间：2026-01-23 11:52:44 
来源：莱芜钢铁集团有限公司