六六仓集团2025年上半年钢材业务条线工作总结会议圆满召开！_淘钢资讯

7月的骄阳如火如荼，恰如六六仓人锚定目标、砥砺前行的奋斗激情。

7月15日，六六仓集团钢材业务条线2025年上半年工作总结会议在集团总部隆重召开。集团营销中心高管团队及核心职能部门负责人齐聚一堂，共同盘点上半年“成绩单”，安排部署工作任务，讲效率、担责任、抓实干，共谋下半年高质量发展路径。

数据赋能，精准复盘：全面审视经营质效

会议伊始，集团财务部、风控法务部、运营部、人力资源部四大职能部门联合亮出核心“账本”，用坚实数据为上半年工作精准画像。

财务数据穿透经营脉动，深入分析钢材业务条线上半年利润贡献、销量完成进度及关键运营指标达成率，从财务视角清晰勾勒业务运行轨迹。人力资源激活人才引擎，聚焦人才结构优化、精英团队建设、关键岗位人才梯队培育计划进展，揭示高绩效团队建设的深层动力。运营体系驱动效率跃升，围绕客户满意度、订单响应时效、物流协同效能等指标展示管理优化成效，呈现精细化运营核心价值。风控法务筑牢安全底线，专题汇报客户风险评级、核心流程合规审核及合同履约跟踪成果，为业务高质量拓展保驾护航。

采购物流：强链补链，筑牢供应根基

采购物流中心深入深度分析了上半年钢材采购策略执行、成本控制与供应商生态构建。面对复杂多变的市场环境，中心通过战略性资源锁定、多元化供应商网络拓展及物流效能持续优化，有效保障了各区域资源稳定供应与成本竞争力，为营销前线提供了坚实的“弹药”保障。

前线战报：区域联动点燃增长引擎

集团营销中心及各大区域营销中心负责人围绕上半年目标完成情况、客户开发、团队搭建、应收管理、重点项目攻坚等核心维度展开交流分享，并就下半年年度目标差距、达成计划、需要的支持和帮助等进行了分享汇报。各区域精准施策，在激烈的市场竞争中展现了六六仓团队的韧性与拼劲，多个区域办事处实现销量与利润的“双突破”，成功案例与创新打法引发会场阵阵掌声和热烈讨论。

集团营销中心副总经理、郑州第一办事处总监周总在总结分享中指出，部门上半年工作完成成效主要体现在三大核心维度：其一，大客户开发战略初显成效，通过精准定位行业头部客户、定制化解决方案，已成交多家大客户资源，为业务增长奠定坚实基础；其二，风控体系的健全，通过前瞻性风险评估机制保障业务稳健开展；其三，良好的团队风气和氛围，团队小伙伴真诚分享工作日常、销售技巧、资源共享等，实现能力沉淀与协同增效。针对下阶段工作，周总特别强调需持续强化新客户开发力度，要求团队在保持现有客户深耕优势的基础上，进一步优化市场洞察机制，创新获客渠道，确保业务版图实现高质量扩张。

郑州第三办事处秦总在分享时，着重强调了在当下复杂环境里，集团精准定位人员与区域布局，明确钢材品类方向，为业务发展筑牢根基。对于下半年，秦总也规划了清晰路径，持续拜访邀约现有重点大客户与重点客户，巩固合作关系；实施人才战略，广纳新人扩充团队规模；着重培养成员开拓大客户的能力，提升业务水平，全力冲刺新目标。

战略领航：锚定目标，开启下半程冲刺

会议最后，集团副总裁兼营销中心总经理张丽进行了总结发言。她高度肯定了钢材条线上半年取得的“经营业绩预期增长、客户质量持续优化、风险防控扎实有效、人才队伍活力迸发”等多方面的成绩，并对全体同仁的辛勤付出致以衷心感谢。

面对更具挑战的下半年，张总紧密结合2025年的工作任务，针对团队建设稳定性、客户开发稳定性以及未来市场发展趋势等核心议题，提出了以下明确要求：营销中心需切实贯彻集团各项决策部署，树立全局观念，立足当下实际，凝聚团队力量，加强部门间密切协同，以全力以赴的姿态拼搏下半年，确保全年各项目标任务能够优质、高效地圆满完成。在当前复杂严峻的市场形势下，全体业务人员要保持清晰的姿态，增强危机意识与创新意识。在下一步工作中，要进一步加强市场调研，精准把握市场需求变化，筑牢销售底线；要持续深化供应链协同，有效降低采购成本与物流成本，提高整体运营效率；同时，要加强团队建设，健全人才梯队、培养与激励机制，锻造出一支懂市场、精产品、善服务的“钢铁人才先锋营”。

风起正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄！本次会议既是一次成果丰硕的总结会，更是一次凝聚共识、明确方向的动员会，在集团战略的引领下，六六仓钢铁军团必将以更昂扬的斗志、更务实的举措、更高效的协同， 向着年度总目标全力冲刺！共同谱写六六仓集团钢铁事业高质量发展的壮丽篇章！