会议现场

时代的车轮滚滚向前，奋斗的足迹刻印峥嵘。

元月18日下午3：00，公司第二届七次员工代表团长会议在办公楼七楼会议室召开，公司领导、各代表团团长、工会委员、特邀代表共37人参加。会议由公司党委副书记、总经理、工会主席曹革新主持。

公司党委书记、董事长陈代富做工作报告

公司党委书记、董事长陈代富以2025年的生产经营指标完成情况、收入支出情况和所做的主要工作以及2026年的生产经营计划目标、工作重点为内容做了工作报告。2025年，公司共完成生铁197.6万吨，同比增长29.17%；钢坯206万吨，同比增长30.73%；钢材206万吨，同比增长31.78%；烧结矿338万吨，同比增长33.23%；发电5.1亿度，同比增长19.28%；紧固件26万吨，同比增长10.6%；超细粉48.8万吨,同比增长11.2%；采购矿石327.2万吨，焦炭90.5万吨，焦粉5.5万吨，煤42.6万吨，废钢23.2万吨，渣钢4.4万吨，各种溶剂130万吨；华南公司销售钢材970万吨，上海宝合加工材315万吨；全年公司销售收入520亿元，其中冷钢62亿元，冷钢上缴税金1.9亿元。与过去不一样的工作主要是：一是在环保问题上付出非常大，克服了多重困难，通过公司组织到位、各单位积极主动，基本完成了超低排放改造这件关系公司生死存亡的大事；二是降成本取得很大成绩，与2024年比较，焦比下降了54公斤，烧结矿燃料比下降了4公斤，吨钢电耗下降了5度，钢铁料消耗下降了10.88公斤，一轧、二轧、高线成材率分别提高了0.36%、0.04%、0.03%，各项民工费用基本为0，财务实现了增收节支；三是销售打破了老的模式，走出了一条新路，实现了到市场去赚钱，去赚市场的钱；四是天宝公司一年比一年在进步，产品逐步走向高端。

2026年冷钢公司要生产生铁220万吨，钢坯250万吨，钢材250万吨，烧结矿350万吨，发电6亿度，利润持平；华南公司销售钢材600万吨，实现营收250亿元，利润5000万元；上海宝合生产紧固件28万吨，加工材300万吨，销售钢材100万吨，利润3000万元；三创富泰企业发展公司生产超细粉50万吨，并安全、优质、低耗保证冷钢公司的设备检修，利润5000万元；房产公司净收回资金5000万元；全公司实现全年无重伤、无死亡事故，无重大设备质量事故；环保实现超低排放；全公司平安稳定。

2026年的工作重点主要是：一要立足岗位降成本求生存。只有成本指标细分到每个岗位、每个人，我们才能找到潜力、找到出路，看到希望。要围绕企业如何生存去开展各项降成本工作。采购要在综合分析研判市场的基础上精准把握时点及数量。生产单位降成本还有很大潜力，凡是能降的都要去降，哪怕一厘钱。销售要维护好现有趋势，把市场做活，保证销售价格不低于全国平均水平。劳务费用要不断减少，做到不养懒人，自己的事自己做，自己的饭自己呷。财务要进一步做好增收节支。二要做实安全环保，不越底线。安全大于天，环保也大于天。三要开发好新产品，拓展我们的生存空间。要瞄准市场的需要，开发新钢种，提高公司铆螺钢产品在天宝的占有率，抓好板带产品的合作开发，并做好一轧提质改造的相关准备工作。四要学习博长文化，保持公司稳定。要培养员工不靠天、不靠地，不怨天、不怨地，全靠自己拼命的奋斗精神，让大家控制自己的欲望，降低自己的愿望，要求不能太高，树立靠自己奋斗“搞碗饭呷”的思想，实现办企业的目的。让员工明白我们是一个“扩大了的个体户”，是一个大家庭，要有互相关心，相互帮助，相依为命的情怀。

会上，各代表团团长分别汇报了各自组织员工代表分组讨论的情况。元月10日至17日，炼铁厂、炼钢厂、轧材厂、品质部、动力厂、运输部、采购销售、三创发展、天宝公司、房地产社区物业医院、公司机关等团组分别召开会议，对陈董事长中干会上的讲话进行了认真学习，对《公司2026年经济管理考核办法》进行了深入讨论。代表们对2025年公司取得的成绩给予了充分肯定，对陈董事长就2026年工作进行的安排和公司2026年的经济管理考核办法表示赞同。各单位在找差距中理思路、在聚共识中列举措，纷纷表示有信心、有决心、有能力完成公司下达的2026年生产经营任务指标。

举手表决

会议以举手表决的方式一致通过了陈董事长所做的工作报告和《公司2026年经济管理考核办法》。

递交2026年度社会治安综合治理责任状

各单位党组织负责人依次上台，向陈董事长递交了2026年度社会治安综合治理责任状。

公司党委副书记、总经理、工会主席曹革新做会议总结

公司党委副书记、总经理、工会主席曹革新做了会议总结。2025年，是公司发展进程中顶住压力、统一思想、转变策略、攻坚克难、砥砺奋进、勇毅前行的一年。走得既很艰辛，也很坚定，牢牢地稳住了企业生存发展的基本盘，既有量的合理增长，又有质的跨步飞跃，成绩来之不易。展望2026年，外部环境依然错综复杂，行业竞争愈发激烈，供需双弱的局面仍将持续，公司面临的压力与挑战有增无减。但是，艰难困苦，玉汝于成。我们冷钢博长人从来都是在逆境中成长、在挑战中壮大。团结一致、握指成拳是我们应对任何困难挑战的办法，越是艰险越向前、不屈不挠是我们的精神写照。我们最大的底气与信心，来源于我们拥有陈代富董事长这位卓越的领路人。他是我们最坚实的后盾、最坚定的主心骨。

针对陈董事长的工作报告，他说，报告总揽全局、思想深刻、目标清晰、措施务实，既体现了对宏观大势的精准把握，又彰显了对公司实际的深刻洞察，更饱含着对员工福祉的深切关怀，具有很强的指导性和可操作性，是我们做好2026年各项工作的行动纲领和根本遵循。针对如何贯彻落实会议精神，他提出：一要迅速传达会议精神，凝聚全员共识，切实把大家的思想和行动统一到公司的决策部署上来。二要锚定目标，细化举措，将责任落实到岗、压力传递到人。三要聚焦重点，攻坚克难。持续在精细管理、精心操作、精准控制、精确核算上下功夫，把开展节流、降本增效落到实处，努力提高各道工序、各个环节、各个领域的价值创造能力。主要是管控和开拓好市场，协调理顺好生产，把握好大宗原燃料的采购时点、节奏和数量，抓好改造，补齐生产设备短板。四要坚守底线，保障稳定。始终绷紧安全环保这根弦，坚决杜绝各类事故发生，做好困难帮扶和节日慰问，营造和谐稳定的内部环境。五要转变作风，实干为先。走出“舒适区”，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头推动各项工作落到实处、取得实效。最后他说，在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，有陈代富董事长的坚强领导，有底蕴深厚的博长文化滋养，只要我们拿出跃马扬鞭的勇气，保持马不停蹄的干劲，激发万马奔腾的活力，我们一定就能够战胜前进道路上的一切艰难险阻，牢牢把握发展的主动权，在激烈的市场竞争中行稳致远，以优异的成绩回报全体员工的重托与期望！

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