当下，我国仓储行业正站在转型升级的十字路口。长期以来的粗放式发展模式，让行业陷入了难以忽视的成长困境。“低价者得”的招投标怪圈，使得不少企业被迫参与一场场没有赢家的价格战。为了中标，报价不断突破底线；为了生存，服务质量和安全投入被迫削减——这种“内卷式”竞争如同饮鸩止渴，不仅侵蚀着企业的合理利润，更制约着整个行业的创新动力与发展质量。

近日，中国物流与采购联合会发起《关于反对“内卷式”竞争 促进仓储行业高质量发展的倡议》。

倡议要求，仓储经营者须严格遵循《中华人民共和国价格法》，坚持公平、合法、诚实信用原则，以生产经营成本与市场供求状况为定价基本依据，依法行使自主定价权，自觉维护市场价格稳定，共同营造公平有序的竞争环境。坚决抵制低质低价的恶性竞争行为，在招投标全流程操作中，严禁以低于成本的报价参与竞标，切实保障仓储产品与服务的质量标准。

同时，仓储经营者须以数字化转型为核心战略方向，通过技术升级、流程优化、数据赋能等方式提升运营效率与核心竞争力，从根本上筑牢行业“反内卷”的坚实根基。

仓储行业的健康发展，亟待突破两大核心困境：

一方面，“低质低价”的恶性循环亟待打破。低于成本的竞价虽然能换取短期业务，却严重透支了企业的长期发展能力，导致行业在低水平重复建设中徘徊不前。

另一方面，传统运营模式已触及天花板。依赖人力的传统管理方式效率提升困难、差错率难以进一步降低、空间资源利用率不足，这些都成为制约企业服务升级和效益提升的瓶颈。

此外，依托六六仓大宗商品交易大数据分析，在全国华中、华北、西南、西北、东北等地区区域中心合作或建设大宗商品区域中心仓库，中心仓不仅满足大宗商品的存放、中转等物流需求，同时作为期现货交割库进行使用。