2025年9月7日，友发集团在吉林磐石举行华明管业东北区合作伙伴大会，正式启动吉林基地运营。仪式现场，《友发之歌》的激昂旋律伴随五星红旗冉冉升起，"合作谋发展，专业赢未来"的主题横幅格外醒目，标志着这场备受行业关注的战略收购迈入实质运营阶段。
高管核心观点
友发集团总经理陈广岭在仪式上强调："此次合作将深化产业链协同，推动区域资源优化配置。"建龙集团副总裁张胜根则表示："双方经营理念高度契合，为钢铁产业链上下游合作树立新标杆。"
回溯交易进程，此次收购于2025年6月6日经友发集团董事会审议通过，以4740万元收购吉林华明管业70.96%股权，并通过同比例增资将标的公司注册资本从1.64亿元增至2.97亿元。2025年9月1日，国家市场监督管理总局下发《经营者集中反垄断审查不予禁止决定书》（反执二审查决定〔2025〕515号），为交易实施扫清最后障碍。从股权交割到基地启动，短短8个月内，友发集团以高效执行力完成东北战略布局的关键落子。
作为东北地区焊接钢管领域的区域参与者，吉林华明管业主营产品聚焦建筑与市政工程用焊接钢管。收购前企业处于亏损状态：2024年亏损2541万元，2025年前两个月续亏1370万元。友发集团通过三大核心赋能实现扭转：供应链整合（对接建龙原材料降低采购成本8%）、管理优化（纳入友发财务内控体系使融资利率下降1.2个百分点）、效率提升（库存周转率提升60%），最终实现"两个月扭亏为盈"的转型成果。
转型关键数据看板
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亏损扭转：从2025年前两月亏损1370万元到收购后两个月实现盈利
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成本优化：原材料采购成本降低8%，融资利率下降1.2个百分点
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效率提升：产销周期缩短38%（45天→28天），库存周转率提升60%
本次收购本质上是行业龙头与区域资源的深度协同。友发集团贡献"品牌+渠道+管理"优势（"友发""正金元"双品牌，覆盖110国的销售网络），建龙集团提供"原材料+区域资源"支持（磐石建龙的钢坯供应能力）。虽构成关联交易（标的公司实际控制人张志祥与友发董事长李茂津系姻亲关系），但双方在"炼钢-轧管-深加工"产业链整合上的战略互补性，使合作突破简单资本运作范畴，形成从原材料到终端服务的全链条协同。
此次收购从三个维度产生深远影响：企业层面，友发焊接钢管全国产能占比提升至18%，焊管市占率突破20%，东北区域布局使物流成本降低120-150元/吨；区域层面，预计为磐石市新增就业岗位500个，年纳税额超3000万元，强化"产业链供应链韧性"；行业层面，推动焊接钢管行业集中度提升，印证"头部企业通过并购实现区域深耕"的发展趋势。磐石市副市长吕国军评价："项目为东北老工业基地振兴提供了实体支撑。"
友发集团为吉林华明管业制定清晰发展路径：短期（1-2年）推动30万吨/年产能智能化升级，推行"全员降本增效"计划；中期（3年）实现产能提升至50万吨/年，高附加值产品占比突破40%，东北市场份额从8%提升至20%；长期（3年以上）将东北基地打造为对俄、朝出口跳板。值得关注的是，磐石建龙已作出"三年累计净利润不低于979万元"的盈利承诺，差额将以现金补偿。
中期核心目标速览
本次收购存在商誉减值（约4700万元商誉）、市场竞争加剧、原材料价格波动等潜在风险。但友发集团通过"两个月扭亏"的初步成果验证了整合能力，计划以差异化产品策略（拓展油气输送钢管等高附加值品类）应对市场竞争，整体呈现"机遇大于挑战"的发展态势。
信息参考：磐石发布、新浪财经、今日头条等。
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发布时间：2025-09-11 15:39:07
来源：淘钢网
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