8月18日—19日，德龙钢铁集团精益管理提升项目办公室副主任刘睿带队，集团精益项目督导组成员到天铁走线调研。德龙钢铁集团董事，天铁公司总经理、党委副书记王京彬；天铁公司副总经理梅忠及企管人事部部长张金坤等热情接待。

18日上午，集团督导组与天铁公司25名精益专员举行座谈会，详细了解精益管理工作推进情况。各条线专员围绕精益大项目、精益培训、精益车间打造等重点工作进行汇报，结合工作实际提出了跨工序沟通不畅、培训需求迫切、操检合一难度大等问题及合理化建议。张金坤表示，公司将分类整理问题清单，制定解决方案，对需集团协调的事项及时上报，确保问题高效闭环。

刘睿对天铁公司在精益管理方面取得的成效表示肯定，并强调精益专员作为公司与基层员工的桥梁，应积极反馈实际工作中的痛点、难点及建议，推动管理持续优化。她表示，天铁公司在精益管理推进中展现出了高效的执行力和创新意识，并强调跨工序协调是当前重点，建议充分利用专题会、线上群组、工序走访等沟通机制，确保信息畅通，同时鼓励天铁公司将优秀经验提炼推广，为集团其他基地提供参考。

18日下午，集团精益办在梅忠的陪同下深入650轧线精益车间和新一烧精益车间，实地考察精益管理落地情况。车间负责人分别详细介绍了业绩看板、5S管理、岗位创新等亮点工作。集团精益办重点查看了KPI指标看板、作战地图、标准作业卡，对天铁公司在标准化作业、创新改善等方面的工作给予高度评价。在650轧线精益车间，车间班子介绍，该团队由骨干组建，虽面临新产线磨合挑战，但通过精益管理优化，人均劳效显著提升，很不容易。刘睿说：“新团队无历史包袱，更易推行精益变革，应充分发挥这一优势，持续优化生产组织。”

通过全面考察，刘睿表示，天铁公司的精益管理举措务实且创新性强，值得各单位学习借鉴。她特别强调，做得好更要说得好，优秀经验要通过可视化方式展示，形成示范效应；精益管理是集团重要抓手，各级人员要主动拥抱变革，善用工具方法，推动生产效率和质量持续提升。希望天铁公司继续发挥示范作用，为集团精益管理全面提升贡献力量。

天铁公司表示，将以此次调研为契机，深化精益管理实践，强化创新改善，为实现高质量发展目标不懈努力。将进一步扩大精益车间覆盖范围，优化管理机制，打造更具竞争力的现代化钢铁企业。

与此同时，督导组利用两天时间对天铁精益项目进行了实地督导，结合集团精益工作要求提出具体指导意见。