7月11日，重钢集团2025年二季度经营例会在公司办公大楼202会议室召开。会议系统梳理了上半年经营管理情况，对下阶段工作作出安排部署。重钢集团党委书记、董事长、总经理管朝晖出席会议并提工作要求。会议强调，要认清形势，坚定信心，真抓实干，高质量完成三季度经营工作，为圆满实现全年任务目标打好基础。重钢集团党委委员、纪委书记、监察专员张志强，党委委员、副总经理徐方明、张宗明参加会议。会议由张宗明主持。

管朝晖强调，全面实现商业计划书目标，时间紧、任务重，各部门、各单位要审时度势，认清形势，坚定信心，振奋精神，以生存突围的危机感，时不待我的紧迫感，背水一战的决胜心，紧盯目标，压实责任，狠抓落实，坚决压减亏损面，提升运营效率，改善关键指标，严守风险底线，有效推动重大改革发展事项落地见效，确保三季度经营管理质效，奋力实现全年改革发展任务目标。

张志强、徐方明、张宗明从分管工作角度，对下阶段工作提出要求。

公司经营财务部汇报了企业上半年总体经营情况，并就下阶段重点工作事项作出工作提示；工程管理部就上半年采购情况作了专题汇报；朵力物业就应收账款工作作了专题汇报。

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