技术中心坚持目标导向，系统策划了55个攻关项目，涵盖成材率提升、合同兑现保障、现货率改善和高盈利产品放量四大类，力争至2025年底，项目达标率超90%，实现新产品盈利能力整体提升，关键指标显著优化。在工作推进过程中，技术中心围绕四个方面精准发力。

成材率提升专项行动：开展全流程工艺诊断，绘制“质量损失地图”，精准定位关键工序损耗点，优化、固化工艺参数；组建缺陷攻关团队，着力解决长期存在的质量难题，建立工艺稳定性评价体系，推动质量管理从“事后处理”到“事前预防”转变。

合同兑现率提升专项行动：严控特殊订单工艺可行性，制定标准化作业流程，加强订单前端技术评审；深化技术人员现场跟踪机制，快速响应生产异常，保障订单顺利交付。

现货发生率改善专项行动：系统开展现货产生根源梳理，从严把控订单源头、推进设计优化与钢种归并、强化余材调剂转用等方面综合施策，降低非计划现货，提升资源利用效率。

高盈利新产品放量专项行动：组建“产销研”一体化快速联动小组，瞄准高盈利产品，设定专项放量目标，集中资源突破关键工艺与质量瓶颈，推动产品快速实现规模化、稳定化生产，助力公司盈利能力提升。

目前，各项攻关项目正按照目标进度稳步推进。该中心正以此次“百日攻关”为契机，凝聚全员力量，锐意攻坚，为支撑公司生产经营，提升公司产品核心竞争力注入持续技术动能。